经济责任制管理制度.docx

经济责任制管理制度1范围本制度规定了经济责任制的制定、考核和结算工作程序。本制度适用于公司经济责任制的管理。2职责2. 1总经理负责审批经济责任制总体方案和实施办法，并审批公司各单位的经济责任制的考核结算结果。2.2 经营管理部是经济责任制归口管理部门，负责制订经济责任制并组织实施。2.3 财务、人力资源等部门参与经济责任制的制定和考核结算。3经济责任制制定程序3.1 制订经济责任制的依据：a）年度经营计划所下达的指标；b）各单位的年工作负荷量；c）公司经济效益情况。3.2 每年10月份经营管理部起草公司下年度经济责任制实施方案或修订大纲，征求各单位意见后，建议召开经济责任制领导小组会。充分听取意见，进行修改后报总经理审批。3.3 每年11月份公司年度经营大纲下达后，经营管理部根据年度经营大纲，分解各单位的指标，制定各单位的经济责任制，并将分解的各项指标纳入各单位的经济责任制。3.4 经营管理部将各单位的经济责任制，呈总经理审批。12月下旬下发各单位，由各单位贯彻执行。4经济责任制考核结算程序4.1 经济责任制考核与结算的依据有:a）公司责任制实施方案；b）各单位的具体责任制；c）管理工作和其他工作考核细则；d）公司规章制度和各单位工作职责。4.2 公司成立经济责任制考评小组，组长由总经理担任，副组长由负责企业管理工作的公司领导担任，成员由公司有关部室组成。考核结算由经营管理部牵头，以四项依据为基础，采取“自我考核（各单位进行自我考核），正向考核（即公司管理部门对基层单位进行考核），逆向考核（基层单位对公司管理部门进行考核）及交叉考核（管理部门之间，基层单位之间互相进行考核）结合”形式，按照“严格考核，准确结算”的原则进行。4.3 考核结算的基本程序4.3.1各单位于月底28日前将本月份工作任务考核评分和逆向考核表（即各单位以工作任务考核细则为依据进行自我评分以及对影响本单位工作的其它单位的考核意见）和责任制结算问题申报表（即责任制考核结算中，需要公司考虑的事项）交经营管理部。4.3.2经营管理部对考核情况进行汇总，对反映的责任制结算问题于3日前送交归口管理部门。4.3.3归口管理部门提出建议，交公司主管领导审核签署意见。月初6日前归口管理部门将责任制结算问题处理的建议报送经营管理部。由经营管理部送交主管领导和总经理审批。4.3.4月初1日前经营管理部组织考核小组对各单位的各项工作情况进行考核评分，提出考核意见，汇总报出各单位工作任务考核评分汇总表，经主管企管的公司领导和总经理审批，作为责任制结算的依据。4.3.5每月2日至13日经营管理部根据各单位上报的结算资料及考核组的考核结论，以及公司各部室（含分公司分部）收入系数,经人力资源部、财务部审核会签，于3-14日送交主管企管的公司领导和总经理审批，审批后送财务部门发放。4.3.6人力资源部根据经营管理部结算的收入系数，于16日前结算公司各部室（含分公司分部）收入，经营管理部、财务部审核会签，于18日前报主管劳资的公司领导和总经理审批后，送财务部门发放。5修改经济责任制每年6月份对经济责任制进行一次小结，如责任制个别条款或指标需要变动，经公司责任制管理领导小组审定，总经理批准后，下达各单位执行。6检查与考核6.1 根据考核者同时也是被考核者的原则，本制度执行情况由经济责任制考核小组和各归口管理部门共同考核。6.2 本制度检查考核与经济责任制挂钩。附加说明：本制度委托经营管理部负责解释。