甲醇罐区安装工程工程质量保证体系及技术组织措施.docx

甲醇罐区安装工程工程质量保证体系及技术组织措施Ll项目质量目标合格，一次格合率100虬争创优质工程。1.2 质量管理体系及质量管理岗位职责A、质量管理体系各专业施工队1.3 主要质量工序识别与施工控制点1. 3.1主要质量工序控制表依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。该工程现场实行A(AR)、B(BR)、C(CR)三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A(AR)、报告控制点B(BR).一般控制点C(CR)三个层次进行。停检点A(AR)为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。报告控制点B(BR)为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。一般控制点C(CR)为业主代表下现场不定期巡查的控制点。1.4 主要质量工序控制程序施工队质量责任工程师监理代表提前24小时通知修正安装检查清单签字认可文件整理1.5 质量保证措施1.5.1 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段。1.5.2 开展工序管理活动，实行质量预测预控。1.5.3 认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”（即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理）。A、施工准备期质量管理a、按公司设计交底和图纸会审规定进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。b、根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，按公司技术交底管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。c、结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，对特殊工种进行培训考核，持证上岗。B、施工过程质量管理a、工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。b、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。c、贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本,同时执行工程质量的“三检一评”制度。d、认真执行“质量检查制度”和“质量与工资含量挂钩考核办法"，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。e、在施工过程中，加强与总包及甲方的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从总包和业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。f、若总包和业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工分公司严格整改，并进行连续监督检查,直至业主满意。g、未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知总包和业主代表。C、竣工期质量管理工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。D、工程竣工前，项目经理部应组织、督促分公司对交工技术资料进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。