某置业项目工程管理策划书模版.docx

某置业项目工程管理策划书模版首创置业*公司*项目*期工程管理策划书（模版）首创置业*公司2014年7月公司内部审批栏：本工程管理策划书已通过我司内部审批，同意执行!项目经理成本管理部设计管理部经营开发部工程管理部客户服务部营销策划部主管副总总经理首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观：全生活全价值我们的工程管理思路：以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化！我们的底线：安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的制造者与守护者我们对供应商的管理理念：每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益-为客户制造价值第1章工程概况81.1 项目总体概况81.2 前*期概况81.3 本期工程概况81.3.1 自然概况81.4 典型的平立剖图或者透视图8第2章开工前准备工作92.1 “七通一平”92.2 施工现场平面布置图中需要考虑的要紧问题92.2.1 场地分期开发基本意图92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路92.2.3 临时道路布置与交通系统92.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区与生活区布置92.2.5 竖向垂直运输布置92.2.6 施工单位的要紧加工区、材料堆放区、作业区92.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排92.2.8 出场车辆的清洗92.2.9 ±方场地内搬运与大型土方堆放场地92.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化92.2.11 营销意图在现场平面布置的表达92.2.12 施工现场平面布置图102.3 各类临时设施搭设的综合协调102.4 工程开工合法手续102.4.1 用地许可证102.4.2 计划立项证明102.4.3 规划许可证102.4.4 桩基提早开工证明102.4.5 基坑开工证明102.4.6 施工许可证102.5 施工图纸会审及设计交底10第3章项目的组织架构与岗位职责11第4章项目的综合协调管理124.1 营销意图对工程管理的要求124.1.1 营销推广对工程进度要求124.1.2 售楼准备工程任务分配124.2 项目部与公司内其他部门的配合（内部）124.4 与政府职能部门的协调124.4.1 国土局报建错误!未定义书签。4.4.2 建设局报建错误!未定义书签。4.4.3 质监站的日常监督管理错误!未定义书签。4.4.4 安监站的日常监督错误!未定义书签。4.4.5 计划局报建错误!未定义书签。4.4.6 消防局报建错误!未定义书签。4.4.7 环保局报建错误!未定义书签。4.4.8 城管办报建错误!未定义书签。4.4.9 人防办报建错误!未定义书签。4.4.10 技术监督局错误!未定义书签。4.4.11 水务部门错误!未定义书签。4.4.12 电力部门错误!未定义书签。4.4.13 燃气公司错误!未定义书签。4.4.14 有线电视错误!未定义书签。4.4.15 网络错误!未定义书签。4.4.16 电话通讯错误!未定义书签。4.5 与合作方关系协调144.5.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任144.5.2 合作关系矛盾处理144.6 与项目周边环境关系协调144.6.1 扰民情况协调144.6.2 施工路口安排144.6.3 夜间施工安排144.6.4 土方外运安排144.7 其它房地产公司办事方式研究14第5章工程进度管理155.1 总体进度计划155.2 总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置155.2.1 塔吊布置图155.2.2 分期规划图155.2.3 基础、主体、装修阶段平面图155.2.4 其它必需的平面图155.3 材料设备采购及管理计划155.4 本项目工程进度操纵的特点、难点分析与计策165.4.1 工程进度操纵的特点、难点分析165.4.2 工程进度操纵的策略165.5 项目关键节点进度操纵计划及落实165.5.1 总包进度计划操纵165.5.2 分包进度计划操纵165.6 项目部计划管理组织机构165.7 工程计划的修改165.8 销售配合16第6章施工部署、项目施工范围划分186.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求186.1.1 划分施工标段186.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。186.1.3 销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。186.2 总包与甲指分包工程合同范围划分18第7章项目质量管理197.1 质量规划197.2 质量保证197.3 质量管理专项措施207.4 结构工程质量操纵要点：247.5 防裂缝操纵要点：257.6 防渗漏操纵要点267.7 精装修管控要点：277.8 成品保护操纵要点：287.9 村料管理：29第8章参建单位管理308.1 监理管理308.2 总包管理308.2.1 管理方针：“监控、支持、协调”308.2.2 合同管理308.2.3 计划进度管理308.2.4 里程碑节点管理318.2.5 关键节点管理318.2.6 非关键节点管理318.2.7 日常管理318.2.8 成本管理328.2.9 奖励处罚总包条款328.3 专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理328.3.1 管理方针：“协调、监控、配合”328.3.2 合同管理328.3.3 计划进度管理338.3.4 关键节点管理338.3.5 日常管理338.3.6 奖励处罚专业分包单位条款338.3.7 成本管理338.3.8 奖励处罚材料设备供应商条款34第9章项目风险管理359.1 风险管理规划359.2 风险监测及操纵36第10章文件管理37第11章会议制度38第12章施工安全管理39第13章定期考核40第14章工程验收与物业移交41第15章维修工作安排42第16章工程总结4316.1 工程管理及场地综合利用规划：4316.2 质量管理总结：4316.3 技术管理总结：4316.4 其他总结：43第1章工程概况1.1 项目总体概况介绍项目的基本情况，能够引用规划设计或者建筑设计中的有关内容。目的是让项目的工程管理人员全面熟悉项目的基本情况，做到心中有数。1.2 前*期概况（如有）关于本项目前几期已开发项目的简要介绍。1.3 工程概况1.3.1 自然概况13.1.1 说明工程所在位置及地形地貌情况；13.1.2 简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装修要求等；13.1.3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况：1.3.1.4工程水文地质情况（含地下水位变动）：引述地勘报告中有关结论性文字与数据，对项目地质条件，水文环境做简要说明；13.1.5工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电）情况；1.3.1.6政治条件特征（如有）:地方政府地各类有关规定、标准、法规等；13.1.7 工程项目要求及特征：七通一平情况；13.1.8 项目当地区域性垄断行业情况概述比如：沈阳地区煤气工程均需到沈阳市行政审批大厅煤气公司窗口报建，房产开发单位务必将设计、监理、施工、验收等一系列与工程有关的事宜全部委托煤气公司，且房产开发公司需一次性全部交齐有关所有款项，煤气公司才开始启动报建、审批、设计、施工等事宜，且煤气施工单位在施工过程中，不听从指挥，不关心其它专业的配合与成品保护，给工程管理带来较大的难度，在实际施工管理与协调过程中，需对其进行有策略与有限度的让步。13.1.9 工程的其它特殊情况。对除去以上内容的其他关键事件进行描述14典型的平立剖图或者透视图附上典型的平立剖图或者透视图，给人以直观印象。第2章开工前准备工作2.1 “七通一平”使用BPI“05-CEMB工程管理”中“开工准备工作指引”2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的要紧问题2.2.1 场地分期开发基本意图基于项目可研报告、全面预算与经营指标，对项目地块分期开发思路与各期的开发面积、开发计划进行大致描述，并在总平面图上进行标示。2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路根据项目分期对各期场地布置（包含施工场地开口、场地内施工道路、围挡设置区域、生活区位置、临水临电接驳点、要紧材料加工区与堆场等）的规划思路与要紧问题进行梳理。2.2.3 临时道路布置与交通系统结合地块分期、周边环境、市政条件、园林方案对场地内场地开口、施工道路布置、道路形式、停车区域等进行规划，并对道路保护、清理与施工车辆管理责任主体进行明确。2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区与生活区布置结合地块分期与开发节奏，对项目各期办公区域与生活区进行规划。应尽量避免对后续各期的正常施工与场地布置带来影响。2.2.5 竖向垂直运输布置结合地块情况选取合适的垂直运输设备，并对设备的位置、数量、进/撤场注意事项进行描述。2.2.6 施工单位的要紧加工区、材料堆放区、作业区对要紧加工区、材料堆放区、作业区的位置进行规划。并在当期总平图上进行标示。2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排结合施工楼座分布与现场平面布置，对临水、临电的总容量、接驳点数量及接驳位置进行规划。2.2.8 出场车辆的清洗对施工区域车辆的除尘、除土设施的位置、数量与管理责任单位进行规划。2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地根据项目总平面竖向设计图纸，综合考虑各期土方平衡，以“尽量做到场地内土方自平衡”为原则设计土方清运线路与堆场。2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化结合红线内市政管网综合设计与当期园林方案，对当期场地移交次序与移交方案进行规划。2.2.11 营销意图在现场平面布置的表达（如售楼处、实体样板间、营销通道、营销动线等等）营销部根据项目地块整体销售需求，对项目地块围护要求，项目形象Cl展示标准、售楼处位置、当期示范区的范围、示范区营销通道及营销动线、是否使用实体样板间，与实体样板间的位置进行明确。2.2.12 施工现场平面布置图结合前述内容，将所有平面图要素直观呈现于Cad图中。2.3 各类临时设施搭设的综合协调对位于项目地块内外，与项目有关的各类临时设施（临建、围挡、广告、销售道具）的手续办理程序进行梳理，并对风险进行评估，提早做好与有关部门的沟通协调工作。