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    某健身房会籍顾问部会籍经理(业绩+小组管理型)岗位职责及工作内容.docx

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    某健身房会籍顾问部会籍经理(业绩+小组管理型)岗位职责及工作内容.docx

    某健身房会籍顾问部会籍经理(业绩+小组管理型)岗位职责及工作内容职级关系:直接上级一销售总监,直接下级一会籍主任、顾问岗位职责:在会籍总监直接领导下,按照公司制定的经营策略及经营预算,带领会籍部全体员工,完成会籍部销售预算,努力分配好销售部各级员工的工作内容,做到人尽其用,搞好会籍部的市场开发活动,树立俱乐部专业的高品质的形象,充分发挥俱乐部核心部门的作用及功能。主要工作内容:A、将会籍部的管理组织分布详细,保持会籍部业务工作充分实施;B、建立会籍部内部奖惩制度,并发挥制度的作用;C、督促改进销售队伍的作用是否能够达到预期的目标,并做出及时的调整。D、编审俱乐部每月推广活动策划,实施、效果各环节,确保推广活动的作用发挥;E、同会员建立良好关系,经常同会员进行沟通,吸取会员意见,不断提升服务品质;F、定期核审会籍档案管理是否及时、准确且无漏洞,保证管理体系的正常运作;G、审核每月销售人员的销售报告,并做相应的举措,以改变不利的因素;H、每日销售人员预约报表的效果,对连续未完成预约指针的销售人员进行跟踪,以便防止因个人因素造成的团队业绩受影响;I、及时同各部门紧密的配合,以期达到为会员提供优质的服务;J、是俱乐部高层核心管理层的中尖力量,对俱乐部的决策起着重要的作用;K、配合销售总监完成俱乐部整体的经营指针;L、完成俱乐部会籍部内部的行政管理工作,会籍销他的培训工作。

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