物流部各岗位的工作职责.docx

物流部各岗位的工作职责1、目的：为了明确规定物流部各岗位的工作职责，确保规范管理本部门的运作，提高工作效率。2、范围：针对物流部各岗位。3、职责：3.1、 物流经理的职责：3.1.1、 制定物流部的相关管理制度，编写物流部的作业指导文件，建立物流部的组织架构；3.1.2、 参与公司宏观物流管理和战略制定，建立物流部的绩效考核方案，组织和协调相关部门，进行优化物流链，降低物流成本，提高配送效率；3.1.3、 负责管理物流部的日常工作，审核和监督各项工作的进度和绩效。3.2、 物控主任的职责：3.2.1、 控制采购需求计划，确保采购货物的交期和数量，提高产品质量；3.2.2、 控制配送调拨计划，确保各连锁店的销售需求，提高库存周转率；3.2.3、 审核和监督各项配送进度，协调安排相关员工的工作。3. 计划员的职责：3.1.1、 根据销售计划、采购周期和库存情况，制定采购计划需求表，跟催采购到货进度；3.1.2、 根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔计划；3.1.3、 制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目的地。3.4、 理货员的职责：3.4.1、 按照质量检验标准，进行开箱检验，填写报告交主管审核，控制出入库质量和数量；3.4.2、 按照计划员的配送调拔计划，进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作；3.4.3、 处理电脑数据（K3系统和维修系统），做出入库单和对应的调拨单；3.4.4、 按照配送路线图和时间表，通知司机配送，保质保量及时到达目的地。3.5、 仓管主任的职责：3.5.1、 全面负责采配中心所有仓库的日常管理工作，按照6S标准，制定仓库相关管理制度和作业流程，协调相关部门的工作；3.5.2、 指导和监督各仓库员工的日常工作进度和工作绩效，并对各仓库人员进行人力调配和业务指导培训，严格执行仓库直线管理制度；3.5.3、 对货物的进出仓进行合理控制，保证仓库实物与账卡一致，确保仓库货物储存安全。3.6、 总仓仓管员的职责：3.6.1、 按照仓库规定流程，进行货物的接收、发放、贮存等工作，按照6S标准,做好仓库保管工作，确保仓库货物的储存安全；3.6.2、 根据仓库储存定额标准，制定合理补货需求计划，及时交主管审核，并知会计划员；3.6.3、 登记出入库明细账目，进行仓储位的筹划和摆放，定期盘点仓库货物，确保仓库实物与账卡的数量一致。3.7、 分仓仓管员的职责：3.7.1、 按照仓库规定流程，进行货物的接收、发放、贮存等工作，按照6S标准,做好仓库保管工作，确保仓库货物的储存安全；3.7.2、 根据仓库储存定额标准，制定合理补货需求计划，及时交主管审核，并知会计划员；3.7.3、 登记出入库明细账目，进行仓储位的筹划和摆放，定期盘点仓库货物，确保仓库实物与账卡的数量一致；3.7.4、 按照计划员的配送调拔计划，进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作；3.7.5、处理电脑数据（K3系统和维修系统），及时处理出入库单和对应的调拨单；3.7.6、 按照配送路线图和时间表，通知计划员配送，保质保量及时到达目的地;3.7.7、 跟催和统计库存积压机、维修换机等报表，及时提交主管处理。3.8、 配送主管的职责：3.8.1、 按照配送线路图和时间表，合理调度司机和安排配送车，协调行政用车;3.8.2、 维修保养车辆，降低配送运输成本，监督驾驶员安检工作；3.8.3、 保证货物在装卸、运输过程中的安全，确保货物安全准时到达目的地。3.9、 配送司机的职责：3.9.1、 遵守交通规则，安全驾驶车辆，确保人员、车辆和货物安全准时到达；3.9.2、 按照配送线路图和时间表，执行主管下达的各项任务，到指定地点提货和卸货，办理货物移交手续，确保货物在装卸、运输过程中的安全；3.9.3、 定期检查车辆，及时向主管反映车辆的状况和行车中遇到的问题。