液化石油气有限大中型公司发展规划.docx

宜宾发祥液化石油气开展规划一、公司根本情况宜宾发祥液化石油气主要经营液化石油气充装，在城区、乡镇设有供气站点20余处，销售范围普及全县多个乡镇。近几年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，公司获得了长足稳定的开展，已逐步由民用开展到工业生产、餐饮效劳等行业。二、公司的营销策略和组织管理公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策，围绕燃气市场，围绕经营职能，突破传统观念，克服薄弱环节，改善内部环境。建立以市场为导向，以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为根底、以责任管理为核心，实施知识管理的模式，灵活机动地实施决策，并不断创新。随着公司的扩展，逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。1、瓶装液化石油气经营措施：(1)、通过对资源的配置和整合，建立了以配送为核心的包括信息、效劳等系统的完善的效劳支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式，采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的效劳标准、统一的价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低本钱扩张市场的有效方式，有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化石油气行业的领头企业。(2)、乡镇供给采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。乡村供给采用瓶装液化石油气连锁制。目前乡镇对瓶装液化石油气的需求量十分庞大，因此连锁经营网点的设立是十分必要的。连锁经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人，负责送气到点，不负责具体业务，双方签订互惠互利协议，公司以略高于本钱价的价格批发瓶装液化石油气给经营代理人，再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的平安工作纳入公司日常管理工作范畴，并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后效劳进行跟踪，确保公司商品的社会信誉及社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用，获得了更大的市场空间。2、效劳体系在剧烈的市场竞争时代，用户已经成为企业愈来愈重要的资源，效劳成为提高企业竞争优势的一个重要组成局部。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表，公司把为用户创造价值，把为用户效劳提到战略高度。率先成立了一支便民效劳队伍，采取“先入为主的策略尽快占领、扩大市场。公司以“用户效劳为中心，为用户提供不间断、全方位的效劳，实现了用户利益的最大化、公司收益的持续性。3、平安保障平安体制建设是燃气行业加强平安管理的一项主要内容，是企业提高效益，实施可持续、稳定开展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、及时准确落实责任，也有利于激活人的因素，实现平稳的生产格局。为此我们重点完善了公司的平安体系模式：一是平安运行体制。平安运行体制在平安体制建设中起着核心作用。它的主要任务是明确燃气企业平安管理的最高机构、划分平安责任、建立平安运行网络等中心问题，形成机构健全、人员齐备、责任明确，一级抓一级、齐抓共管的三级平安网络。二是平安管理体制。平安管理体制是通过纵向、横向的管理手段，突出“精、细、高原那么，建立起适合公司开展的网络管理模式，即建立目标管理、事故隐患检查、登记、分级管理、平安监察和事故处理等制度，到达提高管理质量和管理水平的目的。三是平安防范体制。平安防范体制是平安管理的前提和根底，目的在于通过防范，防止重大事故的发生，提高抗风险能力，确保平安生产。四是平安鼓励体制。平安鼓励机制是通过建立灵活多样的鼓励措施，激活人的因素，充分调动职工、用户参与平安管理的积极性，到达鼓励先进、提高平安意识的目的。设立平安奖励基金，建立事故隐患举报、平安评先制度。五是平安自保体制。平安自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动，增强职工与用户平安生产、平安用气的意识，减少公司平安管理的压力，建立起了良好的经营环境。通过以上五项根本平安体制的建设，解决了公司平安管理存在薄弱的环节、提高了职工和广阔用户的自防自保自救能力，为平安生产提供强大的平安保障。三、公司开展规划公司今后将以市场为导向，有方案、有选择，积极、稳妥地拓展市场空间，大力开展燃气用户，树立良好的企业形象，提高社会影响力。(1)以企业做强为根本，构筑和营造符合现代企业开展的企业文化体系，强化团队建设，造就一支高素质、有战斗力的团队，提升企业核心，以“大市场大气源为龙头，开创一条龙的新产业和效劳业。使公司综合实力明显提高，社会影响不断扩大。(2)内部运行标准化、高效力，使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地，以周边乡镇为突破口，进一步拓展市场、扩大市场比重，经营上规模，不求快速扩张，但求稳步推进。(3)不断运用经营手段，稳妥开发工程市场，注重企业创新，实现可持续开展。(4)建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制，充分调发动工的积极性和创造性。(5)积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、内部培训、外部培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。(6)围绕生产经营、平安效劳，建立有效的效劳体系和效劳队伍。在今后的开展过程中，我们将时刻关注燃气行业在新领域的应用开展，大力开发燃气下游产品，通过拉长产品链，增强产品附加值，实现多元化经营。倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的环境，争取使发祥液化石油气一年新上一个台阶。