施工质量过程控制措施.docx

施工质量过程控制措施1 .目的和适用范围1.1 目的为加强EPC项目工程施工过程质量控制，确保工程质量目标的实现，满足业主的要求，特制定本规定。2适用范围本规定适用于EPC工程项目部及其所属施工单位。3.职责3.1 工程管理部专业工程师负责对本专业范围内的施工过程质量控制及质量验收的实施进行监督管理。3.2施工单位负责对所承担的施工项目的施工过程质量控制及质量验收实施。3. 3施工单位对承担施工项目的工程质量承担全责，EPC项目部负质量监管责任。3.4EPC项目QHSE副总负责工程过程质量控制的总体控制。3. 5工程管理部质量工程师负责施工单位过程控制的体系检查，制度审查、资格审查。4. 6工程管理部专业工程师负责本专业过程质量控制的检查管理。5. 施工过程质量控制程序5.1 在单位（专业）工程开工前，施工单位应编制施工质量控制计戈J,报工程管理部专业工程师审查，审查通过后付诸实施。控制计划应有下列内容：4.1.1单位（专业）工程和分部分项工程质量控制目标，该目标要符合本工程质量总体目标的要求。4.1.2明确施工的重点、难点和对产品质量有特殊影响的分部或分项工程，提出相应的控制措施。4. 2工程管理部对施工单位施工前准备工作的质量控制4. 2.1检查施工单位的现场质量管理，质量控制的技术标准、规范和检测手段确定。4.2. 2检查指导施工的技术文件中施工方法是否满足保证质量的要求，按质量保证措施实施能否保证质量。4.2.3检查施工单位的机具设备、材料设备、施工人员技术资质和岗位资格、施工环境是否符合施工要求具体审查内容包括：4.2.3.2施工单位对施工方案、方法和工艺的先进性、合理性、可操作性的检查。4.2.3.3施工单位对选用施工机械设备的检查。4.2.3.4施工单位对施工质量管理环境的检查。4.2.4在分项工程开工前，要进行技术交底，并填写技术交底记录。4.2.5施工单位接到施工图纸后，应组织施工技术人员阅图，发现问题，通过设计交底和图纸会审进行解决并形成纪要。设计交底图纸会审后发现的问题，通过工程联系单的方式提交EPC项目部，由工程管理部专业工程师负责联系监理、业主及设计单位解决。4.3施工过程质量控制4.3.1质量控制重要项目和关键点设置要求施工单位根据承担施工项目的特点，在质量控制计划中确定质量控制重要项目和关键点,经工程管理部专业工程师认可批准后后实施。4.3.2重要项目的确定4.3.2.1安装工程重点项目的确定本工程的锅炉、汽轮发电机组、电气变压器和机组控制计算机是重要项目。施工单位也可根据自身的具体情况，明确其他安装的重点项目。4.3.2.2关健点确定安装工程的关健点是指质监站监督检查的工序结束点。4.3.3施工质量跟踪检查由施工单位负责进行所承担项目的监督检查，填写专业施工检查日记，发现问题及时汇报。EPC项目工程管理部专业工程师负责监督管理施工单位的质量跟踪情况，对重大质量问题应向项目总经理汇报。4.3.4施工单位对检验、测量和试验设备的管理应有专门的程序，并向工程管理部上报所要求的报表。4.3.5特殊过程的质量控制本工程的焊接、热处理为安装工程的特殊过程，施工单位应执行如下规定，工程管理部监督执行情况：4.3.5.1施工单位从事特殊作业的人员必须经过专业培训、考核合格后持证上岗。4. 3.5.2施工单位对作业过程连续监视的设备，检查其工作状态，对需保存过程参数须进行记录并予以保存。5.质量验收和评定程序5. 1质量验收依据本工程使用的施工及验收技术规范和施工质量检验及评定标准。5. 2质量验收的项目确定：在单位（专业）工程开工前，施工单位提出该单位（专业）工程项目划分，提交工程管理部专业工程师审查，签署核准意见后之后报综合管理部信息文控工程师，再上报监理审批，明确质量控制点（W、H、S）,工程管理部专业工程师根据审查通过的项目划分确定总承包单位验收项目。5. 3分项工程质量验收控制5. 3.1分项工程质量验收是施工工序的验收，在工序施工结束后，施工单位进行自检、专检，并做好记录。EPC项目工程管理部进行验收监督。5. 3.2分项工程验收以现场实物检查为主，同时检查施工记录的完整性与真实性。5.3.3如果分项工程范围较大，可把分项工程分解成几个分段工程进行施工，每个分段工程要验评一次，并作好记录，使验评工作正确反映工程实际情况。5.3.4分项工程中检验项目没全部得出检验结果时，不得评定其等级。5.3.5凡需业主或监理验收的分项工程，应在施工单位实行三级检验基础上进行。施工单位复查合格签证后，提前24小时向EPC项目工程管理部提出报验，工程管理部专业工程师组织业主代表（或监理）和施工单位有关人员对该分项工程进行检查验收，责任单位签证后有效。5.4分部工程质量验收控制5.4.1分部工程质量验收，应在所含全部分项工程完工验收、并有分项工程质量检查、试验报告结论后进行，分部工程质量等级按“验评标准”进行。5.4.2分部工程质量验收以验收文件记录为主，现场实物抽查为辅。5.4.3施工单位自检、专检合格后，提前24小时向EPC项目工程管理部提出报验，工程管理部专业工程师负责组织有关人员进行该分部工程的质量验收，各方签证后有效。5.4.4确因特殊原因某分项工程未完工，属重要项目的，则不能进行分部验收；属次要项目的，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，方可进行分部验收。5.5单位（专业）工程质量验收控制5.5.1单位（专业）工程质量验收必须在完成所含分部工程全部验收评定工作的基础上进行。5.5.2单位（专业）工程质量正式验收前，施工单位必须完成单位（专业）工程质量验收移交资料，填写单位（专业）工程质量验收申请单交工程管理部（或项目总工）核准。由工程管理部主任（或项目总工）组织工程管理部和施工单位有关人员进行预验收，并填写单位工程预验收验证记录。5.5.3如果确因客观原因某分部或分项工程未验收，属重要性质的，则不能进行单位工程的验收。属次要性质的，要列明项目、说明原因、明确责任单位、限定完成日期，并经项目总工批准后方可进行单位工程的预验收。5.5.4单位工程质量正式验收时，由监理单位组织质监站、业主代表、EPC总承包单位和施工单位等有关人员参加，填写“单位工程质量检验评定表”，各方签证后有效。5.5.5单位工程质量验收程序，5.5.5.1确定验收日期，5.5.5.2通过观感项目及打分标准，5.5.5.3审阅验收文件及记录，5.5.5,4审阅预验收时对已完工程评分记录及验评分，5.5.5.5观感评分，5.5.5.6根据验收评审和观感得分，依据验评标准最终评定单位工程质量等级，5.5.5.7审阅未完成项目表及具体处理计划，5.5.5.8填写验收总评意见，并决定单位工程等级，5.5.5.9参加验评各方签字。