工程进度计划检查评分表.docx

工程进度计划检查评分表序号检查项目扣分标准应得分扣分实得分I施工准备临设搭建、场区道路硬化、机械设备、架膜具、劳动力均衡进场，按总平面图进行场区规划布置。102施工进度目标按照合同承诺的工期目标编制施工总进度计划、季度计划、月计划、周计划、分包计划。各层次计划要周到、可行、有效，计划目标层层分解、互相衔接，落实责任，制定措施，组成计划实施的保证体系。203施工进度计划的实施做好施工进度记录，记载计划中每项工作起始时间、完成数量、完成日期、影响因素等，协调各阶段、环节、专业、工种的关系，采取措施，解决各种矛盾，工程拖期的赶工措施，确保作业计划和进度目标的实现。204施工进度计划的检查调整检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力，机械数量和生产效率，各期计划的完成情况，人工和机械窝工产生原因，进度偏差情况和导致偏差的原因及解决的措施，计划调整意见等，影响进度的特殊原因及分析，施工顺序、平行搭接和技术间歇合理，总工期计划满足连续、均衡施工，各工序人员满足连续、均衡施工，机械、设备、材料均衡利用。255周例会制度坚持进度服从质量和安全的原则，各作业班组及分包单位周计划完成情况，下达周进度计划，对上周计划完成情况进行总结，协调好内外关系，保证月计划的完成。156施工进度计划完成情况对基础工程、主体工程竣工、工程竣工要有阶段性总结报告，以保证合同承诺工期目标的实现。每月对月计划进行考核。10