实施作业标准化内容解读.docx

实施作业标准化内容解读1.作业组织科学化（1）单调性作业的调节单调性作业的安全隐患a.单调的工作使人感到枯燥乏味，容易产生心理疲劳，使生理疲劳提前到来，这些都会导致工作效率的降低。b.单调重复的工作在熟练以后，可以大大减少对意识控制的要求，这就容易导致员工在工作时精神涣散，漫不经心。如果所从事的是危险性较大的作业，就有可能发生工伤事故。冲压作业事故多，与它具备上述特点是有密切关系的。改善单调的措施a.充实操作内容。简单地重复一两个动作是枯燥的，然而轮流进行不少于56个动作就能大大提高工作的兴趣。按照这一原则，在进行操作设计时，应该力求把一些简单的操作适当合并，使每个员工都能从事多种多样的工作，例如把装配、校正、检查，需要由3人做的工作合并为仅由一个人来做。b.建立中间目标。没有目标，没完没了的单调工作格外使人感到疲劳和沮丧，然而如果把工作分解成许多小阶段,而每个阶段都设置一个工作目标,就能大大改善这种状况。例如，改工作定额为小时定额，使员工随时看到自己的劳动成果；每周下达一项任务，并实行周考核制等。c.实行色彩和音乐的调节。d.定期轮换工作，创造新鲜感。（2）工作节奏的设计工作节奏对安全的影响工作节奏即工作频率，其实质是工作的速度问题。工作节奏过快会增加劳动的强度，并使员工感到紧张，导致疲劳加剧并诱发操作失误，造成工伤事故。工作节奏过慢则会使员工因等待而烦躁不安，注意力分散，反应速度降低,以致降低劳动生产率，对安全生产也是不利的。工作节奏设计确定适当的工作节奏应该兼顾提高工作效率和减轻员工劳动强度两方面的要求。要反对片面追求产值产量，而不断增加劳动定额或加速机器运转（流水生产线）的倾向。适当的工作节奏应该既保证一定的工作效率，又使员工在工作过程中的每个循环（每次重复性操作）都有少量的休息时间，这需要通过对作业过程的科学分析，进行反复的实践,并征求员工的意见后才能确定。2.作业标准的制定作业标准化主要是作业方法的标准化，实质是人机匹配问题。由此可见，广义的作业标准化除了作业方法的标准化外，还包括作业活动程序、作业准备、作业环境整洁、设备检查维修、工器具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护设施准备，以及共同作业的指挥联络等方面的标准化。（1）作业标准的内容作业标准的内容应包括作业程序、作业位置、姿势、动作和安全要点。作业动作应规定每个作业程序中所包含的动作要素和运动轨迹范围。作业位置、姿势和动作均应符合安全、舒适、准确、高效的要求。安全要点是作业标准中对安全工作的重点提示，即防止作业中发生危险、出现意外的操作要领。(2)制定作业标准的原则立足科学。要以安全作业分析作为制定作业标准的主要方法，使作业标准建立在科学分析的基础上。标准要力求定量化。只能定性时，表述也要力求准确、简练。标准的内容、表达方式、书写格式、语言文字，使用的名词、术语、符号等均应符合标准化原理的要求,做到精简、统一、协调、优化。符合政策。作业标准应贯彻国家有关现代安全生产的政策和法规，符合上级的有关制度、标准、文件和规定，不得与国家法规相抵触。保持连续。要充分考虑原有的完全生产管理基础，总结经验，吸取教训。要把安全操作规程、岗位技术规程、设备检修规程，以及其他有关的法规、制度等作为制定作业标准的主要依据。结合实际。制定作业标准要从实际出发。同类型作业的作业标准应力求协调统一，但在不同岗位的条件情况下，又允许适当的变动。总结经验。要重视总结工人的实践经验，特别是技术熟练工人的操作经验。制定的作业标准要经过工人的实际操作的检验。(3)制定作业标准的程序调查了解生产过程、作业种类。制定作业分类体系；系统反映出有多少种作业类型，有多少通用作业，多少专项作业。对每种作业进行安全作业分析，并总结实践经验。初步制定作业标准。上下协商讨论，反复修改完善。付诸实施，反复实践修改，直至定型。3.作业标准化的实施(1)宣传讲解，统一员工对实际作业标准化的认识。(2)组织培训，使广大员工掌握制定作业标准的科学方法，特别是要重点培训一批骨干力量。(3)制定作业标准。(4)推广实施，组织岗位练兵，使员工逐步掌握标准化作业的方法。(5)严格考核，并与奖惩、晋级挂钩。