员工调职调薪管理规定.docx

员工调职调薪管理规定为了规范员工调职调薪管理，强化人力资源管理的原则，提升人力资源管理效果，特制定本规定。第一条员工晋级1、员工晋级程序（I）先由个人写出书面申请，并向所在部门负责人进行晋级述职，部门负责人签署意见后，报公司人事部门；（2）由人事部门对其考察是否符合晋级条件；（3）对符合晋级条件者，由人事部门安排后续述职、审批程序。2、员工晋级述职审批流程员工类别审批流程工程师以下人员集团：用人部门经理、中心总经理述职一一人力资源部经理述职一一行政人力资源中心总经理审批分子公司：用人部门经理述职一一用人部门主管副总述职一一人事部门述职、审批工程师及其以上，行政四级以下集团：用人部门经理、中心总经理述职一一人力资源部经理述职一一行政人力资源中心总经理审批分子公司：用人部门经理述职一一用人部门主管副总述职一一人事部门述职一一总经理审批行政四级集团：用人部门经理、所在中心总经理述职一一人力资源部经理述职一一行政人力资源中心总经理述职、审批分子公司：用人部门经理、人事部门经理述职一一总经办述职一一总经理审批行政三级、行政二级副、行政二级集团：用人部门所在中心总经理述职一一人力资源部经理、行政人力资源中心总经理、主管该中心的总裁办领导述职一一首席行政官述职、审批分子公司：总经办述职一一集团人力资源部经理述职，行政人力资源中心总经理述职一一首席行政官述职、审批行政一级副及其以上人员行政人力资源中心总经理述职一一总裁办述职一一首席执行官审批3、员工晋级，分为职等晋升与薪级晋升。职等晋升，指在职位等级上获得晋升；薪级晋升，指在统一职位等级的薪酬级别上获得晋升。晋升标准，详见薪酬管理制度。4、转正、晋级述职的要求(1)岗位职责A、对照岗位职责逐项阐述各项工作B、对照岗位职责分析自身优劣势C、提升工作的改进措施(2)对XX公司企业文化的理解。(3)工作中存在的困惑及对公司、部门的建议。5、干部晋级标准：(1)志存高远,认同XX文化,愿意并能够承担更大的工作责任；(2)正式担任现任岗位半年以上；(3)最近半年考核的累计业绩系数不低于8；(4)360测评分不低于24分。6、执业师晋级标准：(1)志存高远,认同XX文化,愿意并能够承担更大的工作责任；(2)具有中级以上技术职称，具有注册资格(注册会计师、注册造价工程师等)；(3)正式担任工程师职务半年以上；(4)最近半年考核的累计业绩系数不低于9。7、关于公司员工破格晋升的管理规定(1)员工破格晋升是指员工在尚不具备某一职级规定的任职条件时，由于业绩突出而被破格晋升为该职级。(2)破格晋升只限于公司职员类和技术类员工，且只能在本类别内晋升。(3)员工破格晋升必须全部符合下列条件:A、在被破格晋升前一年连续十二个月内，业绩系数不低于18。B、在被破格晋升前一年内，未受到通报批评以上(含通报批评)的行政处分；C、在公司工作满一年以上；D、在工作作风、业务水平等各方面表现优秀，得到公司和员工的肯定和认可。(4)员工破格晋升的程序：A、由员工本人提交书面晋升申请至本部门负责人，获得同意后，签署明确意见，转交至公司人事部门。B、人事部门在进行综合考核，并充分征询晋升员工所在部门领导意见的基础上，按照流程组织述职、审批，最终报集团行政人力资源中心总经理审核、集团首席行政官审批。(5)员工年度内破格晋升的人数控制在员工总人数3%的比例内。第二条员工降级员工需降级使用的，由员工直接上级提出书面报告，报人事部门，人事部门在进行具体调查后，提出书面意见，依照晋级审批流程决定是否对其进行降级。降级人员的薪资待遇从决定之月起按降级后的职务或岗位标准执行。第三条员工停职员工工作能力、业务技能、工作态度达不到岗位要求需停职的，由其直接上级提出书面报告，报人事部门，人事部门在进行具体调查后，提出初步处理意见，然后依照晋级审批流程决定是否对其停职。停职期间工资按待岗员工相应标准发放。职员待岗工资800元/月；职员级以上员工待岗工资1000元/月。低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准执行。第四条员工调动当员工工作发生调动时，薪酬待遇按照调动后该岗位的薪酬标准执行。平级调动，薪酬待遇不变。第五条本规定自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。