员工绩效考核表（KPI）.docx

员工绩效考核表（KPl）姓名：考核日期：考核对象：口经理口店长口领班口收银员口服务员保洁员保安员评价类别周考核月考核季度考核评价项目不满意勉强好很好优秀12345678910111213141516171819202122232425L工作质量不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。工作懒散，可避免的错误频繁，工作无条理、无逻辑。经常犯错，不长记性，工作不细心。大体满意，交代的工作能基本完成，偶尔会犯小错误。工作几乎保持正确、清楚，有错误及时改正。对工作始终保持较高积极性，工作质量处于超高水平。2.团队合作考虑其对工作、同事、网吧之态度；是否愿意为人沟通、尝试新观念、方法。似乎无法与人合作，不愿接受新团队、观念、方法。时常不能合作，常表现不同的态度；难以和他人相处。表面上与人相处愉快，面和心不和，偶尔会有小摩擦。与任何人合作良好，有较好的群众关系基础，乐于助人。与团队或上级领导能有默契，随时能接受的新观念、人缘极好。3.工作能力是否了解其工作岗位制度、职责、流程、方法。与工作有关之事大部分了解不够，思想认识也存在较大的问题。工作某些方面如能吸收相关技能知识是最好的。对工作有相当程度上的了解。对工作了蒯充分，思想上Ii分的认识，能抿流程完成各项右E相当L有充W制度（务。工作各方面均熟练掌握，能力出众，有特殊工作技能，极为优秀。4.主动性在其没有详尽的只能照章行事，处理新工作容易常规工作无需上极少需监督和指一直是主动性工指示下的工作能力、应变力、自觉性、思考能力。遵从指示做事，需不断监督和提醒。出错，需经常监督和提醒。级指令指示，收手新工作需监督和指示。指示；主动性工作、善于总结工作方法、科学的改进工作。作；时刻保持旺盛的工作积极性，时常加班、工作能力强。5.勤勉考虑其贡献于网吧的程度。有机会就偷懒，当面一套背后一套，时常喜欢闲聊或“扎有时上班期间，做自己的事情，从而忽视了工作流程或制度。通常能坚守其工作，闲暇时会松懈一下。将大部分时间都贡献于网吧，诚恳做人、踏实做事。一向可信，只要交代的事情都能让上级领导放心，圆满完成任务。堆”闲用Po6.工作量不考虑工作质量，只考虑工作量。工作拖拉，从未按时完成所交代的任任。低于团队人平均，或是完成工作情况排在末名。基本上符合要求，偶尔会超过所安排的任务。完成速度快，并且能超出团队所完成的平均量。能掌握科学的工作方法，有效提供工作效率，圆满超额完成任务。7.学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆、创新、遵循，并灵活运用。若非一再教导，实在是无法消化。学习缓慢但通常记住；看似吸收而实际上并没有真正消化掌握。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管指点和请教。学习能力快速，记忆良好、理解能力强，通常一点就透。掌握科学的学习方法，能灵活运用所学习的内容到工作中去。8.出勤率考查工作的规律律性和准时性。请假、迟到早退、旷工过多。经常请假、早退、旷工。迟到偶尔请假、早退、旷工。迟到绝少请假、早退、旷工。迟到从不请假、早退、旷工。迟到备注：请假口小时，请假口次，迟到早退口次，旷工口次。