后备干部管理制度.docx

后备干部管理制度(-)后备干部的确定和管理，必须坚持以下原则：(1)党管干部原则；(2)德才兼备、任人唯贤原则；(3)群众公认、注重实绩的原则；(4)公开、平等、竞争、择优原则；(5)民主集中制原则；(二)后备干部人选的基本条件：(1)基本素质好。具有一定的马克思主义素养，政治立场坚定，办事公道，廉洁奉公，艰苦奋斗，戒骄戒躁，吃苦耐劳，爱岗敬业,密切联系群众，善于团结同志；(2)工作能力强。有较强的组织能力、管理能力、协调能力、分析和解决实际问题的能力，本职工作成绩显著；(3)发展潜力大。学习勤奋，接受新知识、新事物快，思维敏捷，善于思考，工作有思路，有办法，有独立见解，工作态度严谨,能与时俱进，不断开拓创新；(4)年龄在35岁以下；(5)具有中专以上文化程度；(6)具有初级以上专业技术职务任职资格；(7)在基层工作两年以上，且成绩突出。(三)选拔程序(1)后备干部人选的选拔，应结合干部考核考评工作同时进行，要坚持群众路线，充分听取党内外职工群众的意见，严格按选拔程序进行；(2)科级后备干部人选的选拔确定程序;（3）党支部根据科级后备人选的基本条件、资格条件以及在本单位（部门）工作岗位上的业绩与现实表现，提出人选建议；（四）培养方向与途径（1）由党支部研究确定人选和培养方向，并填写后备干部人选登记表（由所在党支部填写盖章），报送上级党委组织部门；（2）有计划、有步骤地抓好后备干部的岗位培训。培训内容为：现代企业管理知识、市场经济理论、政治理论、专业技术知识、外语基础、领导艺术与方法等；（3）轮岗交流。有计划、有目的地组织后备干部在不同岗位交流；（4）重要岗位锻炼。有目的地安排后备干部主持全面工作或担任领导助理等方式进行强化锻炼。（五）管理（1）建立后备干部年度考核制度。科级后备干部的考核由西南分公司党委组织部门组织。其考核结果作为使用和进一步培养方向的重要依据。（2）建立后备干部管理工作定期汇报制度。党支部每年底就本单位后备干部的选拔、培养落实情况在支部工作总结中要进行总结并上报上级党委组织部门。（3）建立后备干部滚动管理制度。对后备干部实行滚动管理，每年调整、补充一次。科级后备干部人选调整、补充由党支部提出建议，报组织部门按规定程序办理。（六）附则（1）本办法与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。