公司工程进度管理考核办法.docx

工程进度管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目。杜绝项目进度起火冒烟，提高公司信誉和企业形象；提高资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制定工程进度管理办法。第二章工程进度管理机构及流程第二条公司施工管理部是公司施工进度管理职能部门，在总经理及主管在建的副总经理领导下，具体负责进度管理工作。第三条进度管理流程（一）对于新进场的项目，施工管理部参与总体施工计划的编制，总体施工计划满足业主节点工期和总工期的要求，切合现场实际，具有可操作性；总体施工计划要详细，分解到年度、季度、月度，满足月施工进度控制的要求。（二）总体施工计划编制完成后，项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为项目进度考核的依据。（三）现阶段在建项目，各项目部根据剩余工程量与业主的工期要求，编制剩余工程施工计划（要有文字说明和时标网络图），剩余工程施工计划要详细，分解到年、季、月，满足现场月进度控制的要求。剩余工程施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为剩余工程施工进度考核的依据。（四）每年12月25日截止，各项目将本年度施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部。施工管理部根据下达的年施工计划与完成情况，对项目部进行考核。（五）每月25日前，各项目将上个月施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部，施工管理部根据总体施工和剩余工程施工计划与完成情况对比，对项目部进行考核。第四条施工计划的顺延非项目部主观原因造成工期滞后，没有完成施工计划，项目部提供书面的证明材料报施工管理部，经主管在建的副总经理同意后，施工计划可以顺延，施工管理部考核进度时，考虑顺延时间。第五条施工计划的调整每年12月25日前，根据本年的施工情况，结合业主总工期、节点工期要求，对总体施工计划进行调整，调整后的总体施工计划分解到年度、季度、月度。调整后的总体施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认后，做为下一年进度考核的依据。第三章工程进度计划检查第六条施工管理部定期（每季度和综合检查一同）对项目施工进度计划进行检查，检查的主要内容是：现场的实际进度是否与报的进度相符，是否存在弄虚作假的现象。第七条检查完后，向总经理、主管在建的副总经理提供季度施工进度报告，季度施工进度报告应包括下列内容：（-）本季度各项目施工进度情况；（二）本季度各项目施工进度检查情况；（三）本季度各项目的考核情况及奖罚情况；第四章奖惩考核办法第八条施工管理部根据每月的进度情况，对施工进度进行评比。奖励先进，处罚落后的项目。具体内容包括：（一）月度考核施工管理部根据各项目部每月的进度报表与进度计划进行对比分析。对未完成计划的项目，电话了解情况，并督促项目经理采取赶工措施，加快施工进度。连续两个月未完成施工计划的，施工管理部上报主管副总经理，由主管副总经理约谈项目经理。（二）季度考核施工管理部每季度对施工进度检查一次（与项目综合检查一同），完成施工计划的，奖励项目经理1万元，项目其他领导班子成员0.5万元；没有完成施工计划的，罚项目经理2万元，项目其他领导班子成员1万元。（三）年度考核施工管理部每年年末对本年的施工进度进行检查（与四季度综合检查一同）完成年度计划的，奖励项目经理5万元，项目其他领导班子成员2.5万元；没有完成年度计划的，罚项目经理10万元，罚项目其他领导班子成员5万元。（四）节点考核业主设定节点工期奖励的，若完成节点的，业主奖励文件上报施工管理部，由公司按照相关规定上报公司主管领导核定后下文发放。（五）其他考核因进度原因，业主下文件或者发函表扬的，奖励项目经理1万元，项目部领导班子成员各奖励0.5万元。因主观原因导致进度滞后，业主发函至单位或者约谈单位领导，罚项目经理2万元，项目其他领导班子成员1万元。（六）机关主管领导和业务部门考核机关主管领导和业务部门进行年终考核，完成年施工计划,主管领导奖励10万元，业务部门奖励10万元；完成年计划的80%,不奖不罚；完成年计划的80%以下，主管领导罚款10万元，业务部门罚款10万元。第九条在每季度的进度检查中，发现项目部上报的每月施工进度有弄虚作假的行为，发现一次罚款项目经理IOOOO元，罚款上报人员2000元；累计三次弄虚作假，处罚加倍。第十条未按时上报施工管理部施工进度计划和完成情况，视情节严重给予经济处罚，处罚领导班子成员及上报人员500元-2000元罚款。第五章附则第十一条本办法由公司施工管理部负责解释。第十二条本办法自颁布之日起履行，如有其他同类管理办法与本管理办法相抵触，执行本管理办法。