供应商的质量控制.docx

随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团（含供给商） 质量管理转变，供给商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供 给商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供给商的质量操纵、建立互利共赢的合作关系已经成 为企业必需认真面对的问题。供给商开发选择的十大原则供给商开发的基本准则是“Q.C.D.S"原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中， 质量因素是最重要的，首先要确认供给商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供给商是否具有 生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分 析，并通过双赢的价格谈判实现成本俭约。在交付方面，要确定供给商是否拥有足够的生产能力，人力资源是 否充实，有没有扩大产能的潜力。最终一点，也是十分重要的是供给商的售前、售后服务的纪录。 1、系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用。2、简明科学性原则供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。3、稳定可比性原则评估体系应当稳定运做，标准统一，减少主观因素。4、灵活可操作性原则不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。5、门当户对原则供给商的规模和层次和购买商相当。6、半数比例原则购买数量不超过供给商产能的50%,反对全额供货的供给商。假如仅由一家供给商负责100%的供货和100% 成本分摊，则购买商风险较大，由于一旦该供给商出现问题，依照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供给链 的正常运行。不仅如此，购买商在对某些供给材料或产品有依靠性时，还要考虑地域风险。7、供给源数量操纵原则同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供 给的稳定性。8、供给链战略原则与重要供给商发展供给链战略合作关系。9、学习更新原则评估的指针、标杆比较的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。10、总原则全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供给商综合评价指标体系，对供给商做出全面、具体、客 观的评价。综合考虑供给商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量操纵、成本操纵、技术开发、用户满意度、 交货协议等方面可能影响供给链合作关系的方面。供给商质量管理十大原则传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供给商的源头质量管理。企业不是被动的与供给商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量体系。1 .购买商对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或经常对供给商进行质量检查。2 .购买商定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查。3 .购买商减少对个别供给商大户的过分依靠，分散购买风险。4 .购买商制定各购买件的验收标准、与供给商的验收交接规程。5 .对选定的供给商，公司与之餐订长期供给合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。6 .购买商可在供给商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供给商的质量。7 .购买商定期或不定期地对供给商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施。8 .每年对供给商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。9 .购买商对重点材料的供给商上游厂商进行质量监控管理。10 .管控供给商材料的制程参数变更或设计变更时均需购买商的确认批准。在线供给商质量网络化管理如今出现了好多基于InternCt的解决方案，这些解决方案都隐蔽着质量的提升及成本削减的方法。公司 可透过Internet的方式搭建供货商质量监控平台可全程实时监控分析供货商各个环节的质量状况，从而达到 管控质量的目的,让不良品不往外流。主要表达： 1.有效追踪厂商对不良问题的改善执行状况。2 .购买商与供给商之间的质量信息实时的动态互动，有效达到PDCA循环目的。3 .双方无纸化的作业及数据图表的快速查找生成，俭约了成本达到互赢的局面。4 .购买商可依据厂商生产的质量状况，对来料部份进行重点管控。避免出错，俭约人力资源。5 .数据查询便利快捷，无需通过供给商，数据真实可靠。供给商的开发与考核供给商考核主要有哪些工程？购买人员寻常从价格、品质、交期交量和协同度（服务）几个方面来考核供给商，并按百分制的形式来计 算得分，至于如何配分，各公司可视具体状况自行决定：1、价格根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质A、批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半 年某供给商交货50批次,判退3批次，其批退率=3÷50X100期6%,批退率越高，说明其品质越差，得分越低。B、平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1 月份某供给商交货3次，其合格率分别为：90%. 85%、95%,则其平均合格二（90% +85% + 95%）÷3=90%,合格 率越高，说明品质越好，得分越高。C、总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供给商第一季度分5批，共交货 IOOOO个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷ 1000X 100% =98. 5%,合格率越高，说明品质越好，得分 更高。3、交期交量交货率=送货数量÷订购数量XIo0%,交货率越高，得分就越多。逾期率：二逾期批数÷交货批数又100%,逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工 待料，则加重扣分。4、协同度（服务）协同度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最终考核评比分 数，以此来考核供给商的绩效。供给商评估主要有哪些操纵要点？寻常供给商评估的操纵要点主要有以下几个方面：L供给商的安选及选择条件。2 .供给商的品质保证能力的调查。3 .供给商的样品品质鉴定。4 .供给商评估内容及步骤的确定。5 .供给商评估结论的审核与批准。6 .合格供给商的批准。7 .合格供给商档案的建立。8 .合格供给商的供货状况定期监视与考核。9 .根据供给商定期考核状况，进行优胜劣汰或辅导。10 .监视以及发现问题的处置。对供给商的操纵方法主要有哪些?对众应商的操纵可根据物料购买金额的大小，对供给商进行A BC分类,好分重点、一般、非重点供给商，然后根据不同供给商按以下方法进行不同的操纵：L派常驻代表。2 .定期或不定期到工厂进行监视检查。3 .设监视点对关键工序或特别工序进行监视检查。4 .成品联合检验，可以由客户会同购买人员一同到供给商处实施联全检验。5 .要求供给商及时报告生产条件或生产方式的重大变更状况（如发包外协等）。6 .组织管理技术人员对供给商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。7 .由供给商提供制程管制上的相关检验记录。8 .进货检验。选择合格的供给商有哪些方法？合格的供给商应具备提供满足规范、图样和购买文件要求的产品的能力,选择评价合格供给商的方法寻常有：L供给商生产能力的评价。2 .供给商品质保证体系的现场评价。3 .产品样品的评价。4 .比较类似产品的历史状况。5 .比较类似产品的检验与试验结果。6 .比较其他使用者的使用经验。