企业财务战略系统工具21财务总监绩效考核表.docx

财务总监考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期年月B考核指标权 重指标要求评分规则得 分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主 要业务资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0 分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市 场、调控监管等，为企业增效创 收实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分经营绩效分析及财 务分析10%每月3日前组织经营专题分析会 议，提供建设性指导意见，规避 经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信。分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差 率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%70%为5分 误差率超10%或无预算。分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无 差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错。分财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80290%为5分 财务体系完善度低于80%为O分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄O分财务专业人才培养清财10%20%培养储备经理1名，主管2名1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏 规则4级：主动节省费用，并不影响 工作质量5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力缺少一名扣3分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实 际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作 关系2级：建立融洽关系讨论非工作 事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次 社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=考核人签字:被考核人签字:绩效得分60分以下 E级-差级60-70 分 D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分 A级-优秀绩效工资系数O0. 50. 811. 2绩效工资收入O0. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额