仪表工程师KPI.docx

机动管理部仪表工程师岗位绩效展现测评表编号：姓名：直属领导；部长考核期： 年 月类 型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结 果 目 标1、仪表设备管理 制度编制推动执行 100%1. 1查漏补缺完 善管理标准化制 度。L 2每月2 个制度推动执行 并检查公示按标准化中心 稽核单及月度 标准执行情况 评估表出现1张稽核单， 或未及时提供月 度标准执行情况 评估表的扣除本 项10%,按照规 定执行无偏差奖 本项10%OA平台ISO标 准化文件、畅聊 公示群20%2、巡回检查制度 执行情况的检查每天检查一次车 间现场巡检情况按实际检查次 数计算未按规定定期检 查一次扣1分， 按照规定完成核 查奖本项10%车间巡检记录 袤20%3、设备、设施质 量、服务管理目标1、设备、设施质 量合格率100%； 2、参与各单位提 出需求事宜并解 决完成100%实际质量问题 次数及投诉次 数每出现1台次质 量问题/事故或 投诉1次,扣本 项5%。无质量问 题并零投诉奖本 项5%联系单/事故报 告30%小计70%过 程 指 标1、仪表设备的备 品备件规格型号 申报审查正确率 100%查设备申报记 录、设备原始档 案正确率=正确 项数/总项数X100%按实际正确率测 评。设备申报记录、 设备原始档案20分2、技改、维修方 案的编制、管理目 标1、技改、维修方 案正确率100%;2、立项或参与每 月技改项目 100%正确率=正确项 数/总项数X 100%技改/维修方案出 差错，未参与或 主导技改，本项 为零，无差错奖 本项5%查技改、维修方 案及施工方案、 立项项目25分3、设备技术资料 的整理归档目标技术资料、维修 资料归档正确率 100%,完成率100%正确率=正确项 数/总项数X 100%,当月发生 当月完成每差错1项，扣 本项5%无缺失 奖励本项5%o查档案记录本104、一日一设想：1 工作日1条/*人查询当月OA系统 个人提出数量完成率为 =实 际设想个数÷ 目标设想个数 ×100%;按实际完成率测 评。办公室OA平台20分5、分配任务目标按照计划时间完 成任务完成率 100%按照实际完成 情况进行考核一项未完成扣本 项20%,未执行本 项为零例会会议纪要10小计85分直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名