仓库五种库存管理大法.docx

一、准时生产制库存管理方法（JlT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生 产的同步化和均衡化，实行“适时.适量.适物”的生产，效果明 显。JlT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需 方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、 不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制 技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为 后道工序根据“看板”向前道工序取货。二、ABC重点控制法ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C 三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制； B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁 多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。-（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点， 尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵 的存储费用和大量的资金占用。（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节 省存储和管理成本。- (3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低， 存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。三、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法， 是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。- (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分 析期保持不变。- (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收 验货费用等。- (3)单件库存储存成本固定不变z如仓库保管费、保险费及库存资 金占用的机会成本等。- (4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。四、再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存 货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定 性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入 存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应 等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有 存货的库存量，就是再订货点。五、库存盘点实践法（1 ）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检 查仓库实际存货的数量和质量。（2 ）任务：查清实际库存量是否 与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质 量情况；查明有无超过储存期限的存货。（3 ）目标：确保帐、卡、 物相符。