人力资源总监岗位月度KPI绩效考核表.docx

人力资源总监岗位月度KPI绩效考核表姓名：郭门：考核得分考核等级一、KPI完成情况：类型类型 权重关键绩效指标 (KPI)考核标准内容权重评分等级KPI得分自评得分主管评分加权得分工作业绩80%企业文化建设建立公司企业文化建设机制，每季度 至少开展一次企业文化工作20%建立良好机制并按要求开展 工作150分无机制扣30分每季度工作未完成一次扣50分招聘达成率根据各部门人员需求制定月度招聘 计划，落实招聘工作，进行初步的面 试与筛选，提升招聘计划的达成率： 新入职人数/月度计划到岗人数 *100%20%达到100%为150分 每降低5%扣20分低于5低为0分招聘合格率当期转正人数/当期应转正人数*100%20%达到100%为150分 每降低5%扣10分低于50%为0分考核周期:年 月培训建立公司培训体系，每月至少开展一 次企业内训20%建立良好体系并按要求开展 工作150分无机制扣30分每季度工作未完成一次扣50分劳动争议解决 率（已解决的劳动争议件数/总发生件 数）×100%10%达成100%为150分 每降低5%扣10分低于80%, 0分公司安排的其 他工作及时合格完成交办的工作10%及时合格完成120分 未及时或双发确认未合格完 成一次扣10分小计100%行为类20%成就导向1、个人仅能完成基本的工作任务， 不愿上进，对成功没有任何追求，对 上级更高的要求视而不见、听而不闻 2、在上级的要求下，能够进行反思， 按照要求完成工作,找寻提高工作效 率、工作绩效的方法3、对自己的职业发展有要求，在工 作中以此要求自己，期望成功，努力 工作以达到最好的工作业绩4、不满足现状，有较高的职业目标， 工作积极主动。能主动承担更多的工 作任务，对工作结果负责,乐于挑战 自我，并能自我驱动，力求把工作完 成得更完美5、希望成就一番事业，有强烈的使 命感，时刻保持工作热情，乐于承担 更多的工作责任，极力寻求科学的手 段改进工作，使工作更趋于完美，绩 效不断的进步35%1级40分2级60分3级80分4级100分5级120分创造力/革新1、既不思考如何改进，也不收集他 人的改进建议，即使他人提出也不会 尝试改进实施。2、当上级要求有所改变时，能够按 照要求进行一些改进、创新的尝试活 动3、能够主动承担、推进或配合一些 革新的进行，也能探索工作创新的方 法，虽然有一些没有达到最终目的或 受到阻力中止了4、经常对工作进行反思，积极找寻 可改进的地方提出可行性较强的意 见或建议，经常提出改革方案，在方 案获得认可后会坚定地推进方案实 施5、关注行业动态，积极谨慎的探求 创新变革，能对革新方窠科学评估， 确定实施价值；在革新过程中遇到阻 力能冷静思考，并进一步完善计划确 保目标顺利达成35%1级40分2级60分3级80分4级100分5级120分自我发展1、主观上没有提高自身技能及素质 的愿望，安于现状，基本上不会学习 2、只有在工作有需求时才愿意去学 习工作必要技能，能通过学习提升工 作所要求的必要技能，但不会对自己 有更高要求，主动性不强3、自觉在工作中反省自己不足之处， 根据自身不足制定学习计划，并能在 学习中完善学习方法，有一定的学习 效率，每年自身技能、素质都有明显 提高。4、愿意设定一个高的目标，并制定 提升计划和努力实施，通过合理地对 目标进行分解，将目标融入每日工 作，通过学习，基本能按计划提升自 己的综合素质5、持续为自己制定一系列发展目标、 提升方法及学习计划，努力学习和提 升，并不断在学习过程中总结经验教 训，不断完善学习方法，持续提高个 人综合素质。30%1级40分2级60分3级80分4级100分5级120分小计100%试用期转 正条件业绩分达100分，且行为分达100分 的不符合录 用条件（可 解除劳动 合同）正式员工 降级条件连续两个季度绩效平均 分数在75分以下的正式员工 辞退条件年度绩效平均分数在 70分以下二、绩效发展情况：（一）工作未完成事项：（二）未完成原因及改进措施:三、分管领导综合评价意见：双方同意按以上方式进行考核。（双方承诺以上考核结果已经和员工本人（被考核人）进行了沟通。）被考核员工签字:主管（考核人）签字: