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现有人力资源状况分析模型1.人力资源存量分析(I)分析内部人力资源存量的7个因素分析内部人力资源存量的7个因素是从企业现有的人力资源的7个方面进行。通过研究企业人员的变化，为企业制定人力资源战略提供基础。如图2T6所示。人员、1.探讨现有的人力奥源数里是否与企业各部门的业务里相吻合数里2数里为各种北务所包含的工作里以及处理某些工作的工作时间与人员需求分析,H算人员数里时，需要扣除劲人数和离职人数1了解一个企业组织的主要业务/£）2多元化经营的企业雇用的人员类型较多器力3.某类人员渐置不足时，企业应注意内部提拔、培养或外部招聘J（4.当企“外都若云力击场无法高工内助人力洛通的垂求时，企”而加*党训将,结构I2.根据工作人员的眼位、学齿、工作性质分析年龄结构分析1广分析工作人员难以胜任现职的原因，适当调整人员年龄结构/1 .分析某项工作任务的工序组成2 .对每个工序中工作人员的工作情况及工作负荷情况进行分析3 .依据各个工序中存在的工作等待人员数里确定人员的冗余数里1.2.3.阖分析对肉位及人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力的资源和使用情况分析企it各肉位人员的能力是否与向位本身应该具备的能力相匹配对“能力低而所在肉位要求高”的人员和“能力高而所在岗位要求低”的吊退行溷整j企北|1.员工素质与所从事的两位工作要求不匹配的人员冗员）2.员工素质与所从事的向位工作要求匹配但是超过了企业正常生产经菅活动分析/需要的富余人员RT素质分析X1 .是对企业员工所具有的对企It的生产力有直接或显著影响的素质的分析2 .主要包括员工的知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构、性格结构等图2-16分析内部人力资源存量的7个因素（2）计算内部人力资源数量的6种工具计算内部人力资源数量的6种工具的计算公式和方法如表2-8所JO表2-8计算内部人力资源数量的6种工具计算主要内容方法工作1.按照工作分析结果计算完成各种工作所需的员工人数,分析依据各岗位工作内容发生的频率、处理的时间计算完成工法作需要的工作量。工作量的计算一般以月为单位，发生频率按年月日作记录，处理时间以分为单位计算2 .计算公式：动作1.在岗位工作地点测量工作人员做某项工作所需的时间研究2.计算公式：法3 .主要用于对制造业的生产职位和那些简单重复事务性工作所需员工人数的计算工作1.运用统计的概率原理和随机抽样的形式进行测量抽样2.根据某个部门在一定时间内实际做的工作与规定工作时间的百分比计算人员的利用效率4 .先确定观察次数,再根据测量结果计算工作的标准时间,然后运用动作研究法计算所需的人员数量5 ,适用于生产职位和重复性业务职位所需员工人数的计算绩效1.记录作业人员在12个月期间工作名称、工作时间和分析工作量系统2.根据记录了解某项业务在某一时期内可完成的工作法3.计算公式：.适用于业务重复岗位所需员工数量的计算管理根据一位管理人员能够有效管理下属人数的多少来确定人幅度员数额法线性；将组织内的业务与员工,按照矩阵与列的形式加以排列,责任将各个员工对各项业务的责任计入矩阵内，明确表现出业图法务和目标是由谁在何时进行以及达成的程度2.可作为计算人员定额的依据和计算各责任标准需要的人员数量2.员工素质分析企业的员工素质是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响、并具有相对稳定性的品质特性。企业的员工素质分析应从5个方面进行，如图2T7所示。图2-17员工素质分析5个方面对员工素质5个方面的分析内容的说明如表2-9所示。表2-9员工素质分析5个方面内容的含义员工素质含义人力资源工1.通过社会调查及员工的绩效数据进行分析作者的素质2.分析企业员工是否有过硬的思想觉悟和工作作风和企业文化员工的知识1.员工的知识水平主要指员工的文化知识、专业知水平识和工作经验等员工的技能2,员工的技能水平包括操作技能、表达能力及管理水平技能等3.员工的知识和技能水平可以用员工所获得的专业技术职称及其最终学历来表示4,可以通过工作轮换、工作扩大化、工作丰富简口培训开发等方法提高员工的素质企业整体的1.企业整体的知识技能水平和年龄结构一般按员工知识的年龄进行分组统计，用统计图或统计表反映出员水平和技能工的年龄分布状况，并预测今后年龄结构的发展趋水平势2 ,企业整体的知识结构指的是企业所拥有的高、中、初级职称人员的比例关系，一般通过计算各类人员的比重来进行分析3 ,企业整体的专业技能结构指的是企业员工中掌握不同知识技能的人员之间的比例关系4 .通过工作分析确定详细的工作规范，并把工作规范作为选拔人才的标准员工的L中国衡量心理健康的标准为一般为智力正常、情心理健康分绪健康、意志健全、统一协调的行为、人际关系适析应、反应适度和心理特点符合年龄5 .马斯洛得出的自我实现的心理健康标准，既能充分利用和开发自己的天资、能力、潜能，又可以了解员工的心理健康员工队伍的1.各岗位员工必须具备所在岗位所需的能力和素质整体素质评2.企业员工对其本质岗位的适应性可用适职率来表价示计算公式：#弗布克#企业#1领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：L本资源编号：2115o2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。
