[优]人力资源年度规划方案.docx

人力资源年度规划方案方案名称×X公司20XX年人力资源规划方案执彳弗6门监督部门根据公司20XX年发展计划和生产经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司200XX年度人力资源规划方案。一、部门设置与人员配置计划20×X年,公司将划分为8个部门，其中行政总监负责人力资源部和行政部的管理；财务总监负责财务部的管理；营销总监负责市场部、营销部的管理；，技术总监负责产品开发一部、二部、生产部的管理。各部门职位与人员配置下。1 .决策层5人，分别为：总经理1名、行政总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。2 .其余人员分布：行政部3人、人力资源部6人、财务部4人、市场部6人，销售部20人,生产部70人,产品开发TB10人,产品开发二部9人二、员工招聘与it划1 .招聘人数及分布根据公司20×X年人力资源规划，公司总人数应达到160人,截至目前公司总人数仅为133人，与规划目标相差27人，其中：研发组长2名,销售代表5名，招聘专员1名，财务主管1名，市场策划2名，生产工人15名，行政助理1名。2 .招聘方式及安排以现场招聘会为主，兼顾网络招聘和广告招聘。其中现场招聘主要考虑通过XX人才市场招聘会、Xx校园招聘会等；网络招聘会主要考虑通过XX人才网、X×人才网发布招聘启示进行招聘；广告招聘主要通过××电视台、××人才报发布招聘广告进行招聘。3 .具体安排(1) 2OXX年35月，参力口3至I5场现场招聘会。(2)2OXX年11月，至IXX学校、×X学校进行校园招聘。(3)2OxX年16月，在XX人才网、×X人才网发布招聘信息。(4)2OXX年4月，在本地XX电视台、XX人才市场报刊登招聘广告。三、薪酬管理计划1 .薪酬管理20年，公司将继续完善员工薪资结构，在薪酬设计中更加充分体现按劳取酬、按贡献取酬的原则，以提高员工工作士气。具体安排如下所示。(1)2OXX年3月底，完成公司现有薪酬状况分析，提交薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。(2)20XX年4月底,人力资源部提交XX公司薪资等级表，报请用人部门经理审议修改后，报总经理审批。(3)2OXX年5月底，完成公司薪酬管理制度，报请总经理审批。2 .福利管理20XX年，公司将充分考虑员工福利，以做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和奉献精神,增强企业凝聚力,具体安排如下所示。(1)2OXX年1月起，增设员工食宿、加班补贴、员工生日庆生会等福利项目。(2)2OXX年6月和12月，进行优秀员工评选与表彰工作,并进行相应现金奖励，工作中表现特别优秀者将给予内部升迁机会。(3)2OXX年6月底前，完成员工满意度调查，根据调查结果和公司经营现状，对公司福利政策再进行调整和完善。四、绩效考核20×X年，在原有绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，将绩效考核与薪资挂钩，以提高绩效考核的权威性和有效性。具体安排如下所示:1 .2OXX年1月底，完成公司绩效考核制度、绩效考核细则、绩效考核实施管理办法等进行修订，提交总经理审核修订。2 .20×X年2月底，按照修订后的绩效考核相关制度、规定开展员工绩效管理工作。3 .2OXX年6月和12月，组织开展对全体员工实施绩效考核。五、培训与开发1.培训形式(1)聘请专家教授到本公司授课。(2)派本公司人员去专业培训机构学习。(3)选拔公司技术能手、先进个人、主管领导等作为内部培训讲师进行内部管理和工作技能培训。(4)利用远程教育、视频、书籍等资料组织公司内部培训。(5)鼓励员工通过各种方式进行自我培训I。2 .培训I内容员工培训I内容视公司发展需要及部门需求而定，主要包括营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、研发技术管理等岗位知识、技能、素质培训等。3 .具体安排(1) 2OXX年1月底，完善公司培训制度，报总经理审批后执行。(2)2OXX年2月底，部门视工作安排及需要，制定企业年度培训计划。六、人力姿源管理费用预算为了保证20XX年人力资源规划工作顺利进行公司制定了详细的预算计划，如下表所示。XX公司20XX年人力资源预算表预算项目预算支出(元)预算明细项目支出(元)招聘费用预算×××××招聘会××××报纸刊登广告××××网上招聘××××其他××××培训费用预算×××××岗前培训××××岗位培训××××技术培训××××其他××××薪酬福利预算×××××员工工资×××××各项保险××××其他××××其他预算×××××招待费××××顾问费××××专家费××××其他××××编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准曰期