2022工资发放标准模板.docx

成都市健康屋健康管理有限公司2022年工资收入发放标准一、营销管理团队应得收入，如下：1 .员工月基本工资2000元。2 .员工个人享受营销收入10%的提成（每月结算，团队业绩由团队自行分配）。3 .公司每月营销总收入的3%用于当月的奖金提成（由管理者按劳分配）。4 .公司每月营销总收入的1%用于管理者当月奖金提成。5 .个人或团队所找加盟商、合伙人、股东的收入3%的提成由推荐者一次性领取，不纳入公司的营销总收入。二、年终收入分配1. 凡是在公司工作一年以上，享受公司最终利润1%的提成。2. 一次性给公司投资2万元，享受公司最终利润2%的提成。3. 一次性给公司投资5万元，享受公司最终利润3%的提成。4. 一次性给公司投资10万元，享受公司最终利润5%的提成。5. 一年不领基本工资（本金等于投资2万元），享受公司最终利润2%的提成。（注：投资仅在签订劳动合同起一周内交纳生效，不管公司收益如何，到期本金仍在）三、处罚条款1 .凡是在外有严重损害公司形象或利益的行为，一经查实，直接开除，不享受任何福利，如有投资，一并归公司所有。2 .凡是与客户及亲属发生冲突者，一经查实，扣除当月奖金提成，情节严重者，移交司法机关处理并进行相应民事赔偿。3 .无故旷工，处罚200元/次。4 .无故迟到或者早退，处罚100元/次。5 .上班期间，打游戏、看电影、看电视，处罚50元/次。6 .特殊情况，特殊处理。我已阅读并同意以上条款，签字：日期：年月日怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。