人才培养与开发.ppt

人才培养与开发人才培养与开发人才培养与开发的含义基于企业战略目标，对人才的智慧、知识、才干作为一种资源加以开掘、培养,促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。 人才培养和开发对企业战略的意义n吸引人才、留住人才的手段n企业管理层与员工高效沟通的纽带n传播文化、搜集整理隐性知识的知识库n帮助企业制定经营战略的智囊团n提升企业经营效益的助推器人才培养与开发的误区n不能产生利润n不能立竿见影n“为人作嫁衣n耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人上n这是人力资源部的事，缺乏人才，唯你是问课程导航人才的培养人才的培养人才的开发人才的开发人才的培养人才的培养一、人才培养的意义和重要性n对人才进展教育、培训的过程 n大多数人才需要经过培养训练，才能满足各种职业和岗位要求 n提升企业的向心凝聚力和竞争力n最终实现企业和人才的双赢二、企业人才培养的目标n人才具备良好的综合能力和责任感n人才具备良好的学习和创新能力n输血与造血相结合，永葆企业安康成长n推动企业开展的不竭动力三、人才培养的模式n内部培训n委外培养n网络商学院内部培养模式内部培养模式人才需求分析培训课程设计培训计划制定培训实施培训效果评估委外培养模式委外培养模式项目调研项目调研意向洽谈意向洽谈后期跟进后期跟进效果评估效果评估方案解读方案解读项目签约项目签约课程设计课程设计培训实施培训实施企业商学院模式企业商学院模式摸清企业需求设立考核指标明确目的和收益确定培训范畴培训结果考核课后复习与演练实施培训课程培训课程导入四、建立人才培养的体系n“雏鹰方案雏鹰方案 n 通过对有上进心、乐于学习、积极进通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新员工的培养，使其逐步成长为部取的新员工的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。门技术骨干、业务骨干。 n“飞鹰方案飞鹰方案 n 通过对企业现有的有两年以上工作经通过对企业现有的有两年以上工作经历的、有进一步培养潜质的普通员工进历的、有进一步培养潜质的普通员工进展培养，使其逐步成长为各职能部门的展培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。负责人。 n“精鹰方案精鹰方案 n 通过对公司有进一步培养潜质的中层通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进展培养，使其逐步成长为公管理干部进展培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储藏人才。总监一级的岗位储藏人才。 n“雄鹰方案雄鹰方案 n 通过对现有高级管理人员和技术领军通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。才，为公司今后的战略扩张作好准备。 五、企业人才的合理配置n通过多种方式培养出企业需求的人才，还需要对人才进展科学、合理的配置，才能实现人力资源的最优化和人才价值最大化。一、数量合理n根据组织架构合理配置人员n保质保量原那么n精干、高效原那么n杜绝人力资源浪费原那么二、因岗而人n因人而岗，人浮于事 ，构造臃肿n因岗而人，标准标准，有的放矢n可兼职岗位要予以合并，到达合理利用原那么四、竞争上岗n公平 公开 公正n三级动态管理： 优秀 合格 临时 三种动态身 份，三种身份转换机制五、构造优化n员工工龄构造：老 中 青n传 帮 带n互补效应：经历丰富的老员工n 体格强健的新员工n人才培养是个系统性的工程，需要企业各级组织长期贯彻与落实，多角度、多元化、分阶段实施，让企业开展由市场驱动转化为人才驱动，构筑企业安康和谐成长气氛。人才的开发人才的开发一、人才开发的重要意义n人才开发是企业开展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。n根据企业人力资源战略思想，围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。n合理利用人才，扬长避短，对大限度发挥人才的综合能力，实现人力资源效益最大化。二、人才开发的两个重要因素n智力n活力智力高智力低活力强活力弱孙悟空沙和尚唐三藏猪八戒智力活力绩效智力活力绩效三、人才开发的方式n培养性开发 n使用性开发n用人策略开发 n培养性开发：培养性开发：n内部培养n外部培训n网络学习n使用性开发：使用性开发：n用人就是开发人n轮岗、晋升等n用人策略开发：用人策略开发：n鼓励措施、绩效机制鼓励措施、绩效机制n竞争上岗与末位淘汰竞争上岗与末位淘汰n激发创造力和学习能力激发创造力和学习能力四、人才开发的手法1、选拔人才：n识别和挑选人才n千里马常有 伯乐常在n扬长避短 通权达变2、培养人才n对隐性人才和显性人才进展教育和培训，提高他们的水平；n脱产学习、内部培训、外部培训、电化教育、成人教育、业余教育等形式鼓励自学成才。n德、智、体全面开展n高、中、基全面培养3、使用人才n把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用 。n量才使用原那么n防止大材小用 牛刀杀鸡 4、人才的调剂n把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位。n人尽其才 物尽其用n引进与招募鲢鱼效应5、人才的管理管理制度标准人才 鼓励机制挖掘人才健全人才培育档案健全育人留人机制，凝聚人才6、人才的测评n人才测量和人才评价，降低错误用人的风险n简历、面试报告、情景模拟、心理测试、笔迹分析、测评工具等多种手法n通过各种渠道了解人才，为人力资源管理决策提供参考和依据 赢赢亡口贝月凡人才和企业终极目标企业最大的本钱是未经开发的人力资源！利润=收入-成本谢 谢