钢铁厂制钉车间成本节约奖惩方案.docx

制钉车间成本节约奖惩方案1 .目的为了促使公司制钉工能够积极参与到生产管理的各个环节中，有效提升其工作积极性和主观能动性，推动管理创新，达到效率提升、成本节约和管理效益化的目的，本着成本节约有奖励，成本失控有惩处的原则，特制订本奖励方案。2 .适用范围XX有限公司生产部制钉车间中方制钉工人。3 .权责3.1 总经理：负责本制度的审批。3.2 生产部：负责本制度的制订、培训、实施。4 .具体管理办法4.1 具体成本涉及内容及核算方式4.1.1 钉子的制造成本主要由以下几个部分构成：原材料（盘圆入物耗（辅材拉丝粉、锯末/稻谷壳、各种润滑油，设备备件，工具成本和制钉配件X人员工资、耗电量、安全成本等。4.1.2 财务部将以上各项每月实际产生的费用进行汇总，并计算出该月份每吨钉子的制造成本。每吨钉子成本（以下简称吨成本）=盘圆成本+物耗成本（不含包装）+人员工资+安全成本+电力成本）/钉子吨位。4.1.3 考虑到盘圆价格受到市场波动的概率情况较大，本考核奖励方案在计算时，将盘圆价格固定为常值（220000XX/吨，折算汇率按照0.018计算b4.2 具体奖励方案4.2.1 根据财务部核算的之前月份成本数据信息，此节约奖励方案的成本奖励基数设定为4250（不含卜同时设定不同的抽成比例（即奖金占比），详见以下表格:序号吨成本（元）（实际成本费用设为Y）产吨位成本节约总奖金占比奖金总额备注14200元以内X（4250-实际吨成本Y）*x20%成本节约总额*20%34200元Y<4220元X15%成本节约总额*15%44220元Y<4250元X12%成本节约总额*12%54250teY<4265元X00不奖不罚4.2.2 根据财务部核算的之前月份成本数据信息，此节约奖励方案的成本处罚基数设定为设65元（不含卜同时设定不同的处罚比例，详见以下表格：序号吨成本（元）（实际成本费用设为Y）产吨位成本超出总额处罚占比处罚总IR备注14265元VYS4290元X（4265实际吨成本Y）*X6%成本超出总额*6%24290元<Y4320元X10%成本超出总额*10%3超过4320元/吨X12%成本超出总额*12%4.2.3 制钉车间中方人员设定为3-4人，具体奖惩金额由3-4人共同承担，休假期间根据休假人员具体出勤天数进行计算奖惩金额。4.2.4 此成本节约奖励方案，与原制订的制钉车间中方员工绩效奖金方案同时生效，制钉车间中方员工绩效奖金方案中的具体奖金需要乘以个人系数及所得考核分数。4.2.5 每人所得奖金具体为：成本节约奖励/3+产量绩效奖金*个人岗位系数*个人考核分数；如果出现成本节约奖励为负值，根据具体实际金额进行奖惩。4.2.6 严禁为了追求成本节约，置产品质量于不顾的情况，一旦市场反应钉子质量出现问题，即取消成本节约奖励，情况严重者，给予处罚。4.2.7 严禁一切形式的弄虚作假：针对于数据造假、实际领料造假或者对残次报废品处理时造假等不限于此的一切造假行为，一经发现严肃处理，情况严重者予以辞退。5 .实施日期及解释权5.1 本制度解释权归XXXX有限公司生产部，修订时亦同。5.2 凡制钉车间成本节约奖惩方案未尽事项，可以参照其它有关文件执行随时做出合理的调整或由总经理裁示办理。5.3 本制度内容之增添、删减、修改或补正由生产部办理呈总经理签字批准后生效。5.4 本制度自总经理签字批准之日起生效。5.5 本奖惩方案实行三个月，如有不妥之处，届时可进行修改。