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勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品生产管理系列课程Production Management PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分： PC 生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC 物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。PMC的含义勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品组织架构（一）勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品组织架构（二）勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品PMC职能表PMC与其它部门的关系勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤市场部市场部PCMC采购部采购部品管部品管部货仓货仓生产部生产部依产品定额生产计划单超出负荷进行协商与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划制定采购进货进度表按规定时间检查物料处理异常进料在生产期间及时进料，遇到异常及时处理按计划控制产量并将生产进程上报勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品跨部门协作不良的原因 部门的本位主义； 信息沟通不顺畅； 运作程序不完善； 人际关系影响业务操作的规范性； 部门间未建立为内部客户服务与过程监督的机制； 管理机构设置不合理，信息沟通不畅，反应慢勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品PMC人员面临的桃战 订单需求多变 客户的需求周期短、变化快； 多品种、小批量生产，生产柔性与成本的矛盾 供应商素质与企业可持续发展； 原厂材料库存与储存条件限制； 产品成本优势逐步向物流成本转移； 企业间竞争趋向供应链竞争力的途径； PMC人员素质勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品PMC常遇到的问题 计划赶不上变化； 生管认为可以完成生产，但制造单位不接受； 制造单位超单生产； 生产计划人员安排超量生产； 生产前才知道模具坏了； 生产到一半，才发现某些物料不够； 新产品急于投产，但基础资料不全； 计划与客户订单脱节，大量成品/半成品库存； 成品/半成品库存多，但客户交期不能满足。 勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品生产和计划控制的七途径勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品协调销货计划分析产能负荷制定生产计划控制生产进度生产数据统计督促物料进度生产异常协调 生产与计划控制流程市场部市场部PMCPMCR&DR&D生产部生产部PEPE采购部采购部半成品半成品车间车间物料仓物料仓/ /成品仓成品仓品控部品控部会计会计/ /财财务部务部定单处理生产计划物料需求计划生产进度进程修正规格设计生产前准备工作探讨排位安排生产计划生产前准备生产生产控制制程管理成品入仓工业工程生产前准备工作探讨物料采购预算与计划采购管理排序排位生产物料入仓储存管理品质检查入仓成品入仓品质管理品质保证成本会计勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品PSI精准度 多品种，小批量的生产型态中，PSI精准，是生产排程具有效力的关键。 P-交货量 S-库存量 I-生产线之在制品 -建立PSI报表，保证生产的及时性与有效性需生产量=客户需求总量- -已交货量- -成品库存- -在制品勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品PMC计划内容 年度经营计划 月产销会议 周生产计划会议 日产销协调会（不推荐） 临时异常协调勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品计划的分类勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品划分总类对象期间期别大日期（长期）长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日期（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时本厂计划模式 月度生产计划 生产排期 出货通知书 部门编排总表 特别专案跟进总表勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品生产计划的类型 月计划-以顾客订单及FORECAST为基础，进行产能分析和物料需求分析，并以此制订月度的粗生产计划 周计划-以月计划及顾客订单为依据，进行周产能分析和物料状况分析，制订一周生产计划 日计划-根据周计划的生产进度、出货状况及顾客的订单，微调次日的生产计划勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品生产计划的调整与讨论勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品小组讨论 各时区出现订单调整时，哪些部门应该做哪些事情？勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品部门时区3时区2时区1参考勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品部门时区3时区2时区1总经理被知会被知会-业务部通知相关部门通知相关部门/与客户沟通材料处理通知相关部门/与客户沟通PC重新规划产能计划调整生产计划调整生产计划MC重新调整物料计划重新调整物料计划重新调整物料计划采购-与供方沟通已下达的采购订单与供方沟通已下达的采购订单生产-调整生产紧急插单定义 紧急插单通常是指规定时间内的计划已经下达，并且生产单位已经按计划生产进行生产的情况下，安排计划外的订单进入产线生产，从而打乱原来的生产计划及生产进程的作业。勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品紧急插单限制条件1、总产能不变；2、不以牺牲生产效率为代价；3、不得造成物流的混乱勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品紧急订单七种成因 没有与客户共享生产信息； 不了解客户的需求； 过分迁就客户； 物料不能按时配套； 设备/模治具故障； 生产计划不周； 品质不良勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品小组讨论 针对紧急订单的成因，我们如何预防紧急订单的发生？勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品检讨内容 差异分析的项目 差异原因分析 差异所产生问题的解决方法 差异分析检讨的时机 需准备哪些资料勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品可能的原因（内部） 计划不周 物料不续 品质不良 周期时间太长 生产现场未按计划产量生产 模治具问题 统计数据不准确勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品可能的原因（外部） 顾客取消订单 顾客减少订单数量 顾客延迟交货时间 顾客内部沟通不良，造成挡料 顾客退货 顾客设计变更勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品外部原因应对措施 统计原料、半成品、成品库存数量 统计顾客Forecast及订单数量 统计数据报告顾客 与顾客协商原材料、半成品、成品库存 的处理方法 内部协商可行的工程变更处理办法勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品生产计划进度控制生产计划进度控制勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品l 事前控制方式l 事中控制方式l事后控制方式v 利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动v 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资 询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措 施，不断消除由干扰生产的不良后果，确保计划目标的实现v 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中v 利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策生产控制四方面生产控制四方面勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品1. 确实有效传达生产计划2. 生产准备v 人员v 材料v 设备、工模夹治量具v 文件、表单v 各类标准(产品、材料、作业、检验员)v 工作场所及布置v 紧急应变措施 生产控制四方面生产控制四方面3.过程控制v 结果v 原因 准备活动(程序、检查等) 生产活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等) 数量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工进度、出货安排) 品质控制 成本控制勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品 生产控制四方面生产控制四方面勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品4. 异常处理v 紧急处理v 短期治标v 常期治本生产进度落后六条改善措施生产进度落后六条改善措施勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品增加人力或设备增加人力或设备延长工作时间延长工作时间改进制造流程改进制造流程外发加工外发加工协调出货计划协调出货计划减少紧急加单减少紧急加单月度产销协调会议 会议内容 -上月出货情况汇报 -未完成订单汇总表 -下月计划出货总表 -瓶颈问题通报及对策 -工程、工模协助事项（特别新产品进度通报） -特别协助事项 时机 -每月25号（逢休假日提前）会议主持：PC勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品计划达标分析会议 时间：每周五 主持：PC 参加人员：MC、生产主管、生技、采购、品管、工程、船务 主要议题： 1、本周交货与计划差异； 2、下周生产计划； 3、 生产线产量与计划的差异 4、人员、物料、模具、设备等的异常情况 5、其他部门的支持勤勤奋奋工工作作，完完美美产产品品