人力资源六大模块.ppt

人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利员工关系人力资源规划人力资源规划招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行；国际人力资源管理： 1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估； 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 ； 6、开发人力资源发展战略计划 ； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与平谷； 4、培训与发展， 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 绩效管理绩效管理薪酬福利薪酬福利员工关系员工关系1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法。 （补偿、激励和收益）1、薪酬； 2、构建全面的薪酬体系 （岗位评价与薪酬等级、薪酬 调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬问题 （福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）； 4、评估绩效和提供反馈。 1、就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判； 5、工会化和劳资谈判 （安全、保安和健康、安全和健康 项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）。 人力资源六大模块人力资源六大模块1 1、人力资源规划、人力资源规划人事管理阶段人力资源战略规划纵观历史发现：凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。2 2、招聘与配置、招聘与配置应具备什么：人生观、价值观、世界观能力经验？ 招聘重点：能为公司带来什么？你能做什么？你想得到什么样的发展？ 你以前有过什么成绩？做过什么业绩？招聘人员看什么？ 经验是一方面，更重要的是看和企业的程度和思想意识，有的岗位我们只要士兵，就不 要去招有将军梦的人，依岗位因人而异。3 3、培训与开发、培训与开发培训作为福利和人事培养。外训：什么课程应外训，什么应内训？外训后的后续工作应做哪些？ 内训应如何规划？（目的、方法、效果、课程间的关系）4 4、绩效管理、绩效管理好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理达成健康发展的趋势，如：5S、6A、360度考评、 每天日事日毕、日清日交等等。我们常常没有抓住岗位KPI的具体指标和权衡比例，总结时往往发现白忙一场，做成了冬报 喜晓，员工痛恨的模块，形成无法调和的矛盾。5 5、薪酬福利、薪酬福利 员工分离智慧和创造力，企业分享经营成果。6 6、员工关系管理、员工关系管理 依法行事，让每个人都怀感恩之心。