公司库存量管理制度.docx

管理制度公司库存量管理制度1总则1.1 为明确公司库存的期量标准，加强库存管理控制，特制定本标准。1.2 库存量管理的归口管理部门为物流部，并会同销售部、产品部、DC共同实施管理。1.3 期量标准的财务可行性由财务部审计。2库存量标准的设定2.1 库存期量标准名词解释2.1.1 库存期量标准指针对单个产品的有关库存数量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理。2.1.2 月销售量一指预计的单个品种货物的月度销售数量平均每天销售量=月销售量÷30天。2.1.3 有库存一只仓库中存储的货物实际数量。2.1.4 可分配库存一指现有库存中可以用于分配的货物数量。2.1.5 已分配库存一指现有库存中已经安排出库的货物以及失效未处理的货物的数量。2.1.6 安全库存指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量。2.1.7 最高库存一从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量。2.1.8 采购周期一指从采购订单发出到货物入库的天数。2.1.9 采购周期需求量采购周期乘以平均每天销售量。2.1.10 请购点指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。请购点=采购周期需求量+安全存量安全存量=采购周期需求量x25%（差异管理率）+2（国内运输延误天数）X平均天销售量。2.1.11 在途库存指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入库的货物数量。2.1.12 最小包装量一一指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量。2.2 库存期量标准的设置和修订2.2.1 月销售量2.2.1.1 年初销售部依据去年的平均月销量,并参照本年度的销售计划设定月销售量标准，交物流部设定安全库存、请购点的参考。2.2.1.2 每个季度的最后一个月（即每年3、6、9、12月）的25日以前，销售部主管人员依前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物流部调整月销售量标准。2.2.1.3 在销售计划或市场环境有重大变化的情况下,如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准。2.2.2 采购周期2.2.2.1 采购周期由采购采购部主管依据采购作业的各阶段所需天数设定，其作业流程及作业天数经主管核准，供物流部设定采购周期、请购点及请购数量的参考。2.2.2.2 采购周期应定期根据供应商供货能力、和供应商的合作关系等情况的变化及时修正。2.2.3 请购数量1.1.1 考虑要项：采购周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存。1.1.2 2设定数量：国内采购的请购数量一般为25天用量;国外采购的请购数量一般为3个月用量。1.1.4 安全库存、最高库存等其它参数由物流部制定和修正。2.3 期量标准的财务可行性审计2.3.1 期量标准的财务可行性审计由财务部负责。2.3.2 财务审计的内容包括：采购成本的平衡、现金流的平衡、流动资金总额控制。2.3.3 财务部应尽早介入期量标准的制定过程，以充分理解和把握标准。2.4 期量标准审批和执行2.4.1 期量标准的审批权限归属总经理。2.4.2 物流部按照ABC分类标准汇总所有产品在各个仓库的期量标准，经财务对财务可行性审计通过后，上报总经理比准后执行。2.4.3 期量标准的执行应在信息系统中实现3附则本管理制度由物流部负责制订和修订。