企业公司年度工作计划年度规划思路总结.docx

企业年度工作计划回顾20xx年，公司在董事长的正确领导下，通过全体员工的不懈努力，公司圆满完成年初制定的各项工作指标。展望20xx年，光荣和梦想同在,挑战与机遇并存。因此，在接下来的20xx年，我们需要用新思想、新观念、新态度、新的精神面貌来对待新的生活和工作。20xx年被定位为公司的“升级发展”年。我们要做到稳中有升，加强落实，努力创新发展，提高管理水平，实现产值、利润、利税更上一层楼。一、总体指导思想紧跟时代发展，以观念更新为基础，以激励机制为手段，以安全生产为前提，以创新管理为助力，以效益增长为目标，把握机遇，开拓创新，勇于攀登，奋力推动企业实现高质量发展。二、总体计划目标1、产品产量:突破XX吨，增长20%;2、产品质量:合格率98%以上；3、产品销售:销量突破XX吨，增加30%;4 .销售收入：比上年增长30%,力争突破XX亿元；5 .利润指标:利润力争实现XX亿元；6 .税收:预计创税3000万元。7 .应收账款:力争20xx年底控制在500万以下。8 .安全指标:实现全年零工伤，杜绝重大事故发生。三、工作计划措施为了确保制定的年度工作目标顺利实现，将重点抓好以下几方面工作：（-）加强绩效考核，确保指标落实公司将对各部门实行目标绩效管理考核。确定公司总体目标，对指标进行分解落实，签订责任合同，让公司员工个个有任务，人人有压力。化压力为动力，保证各个岗位的员工积极投入到工作中。（二）加强完善企业基础管理1、强化基础管理工作，制定各个岗位的工作标准，建立监督机制，确保标准顺利执行；2、加强整体管理，公司统筹安排实施工作计划，各部门要通过本部门的工作计划去规划并落实，最终达成总体目标；3、严抓考核工作，打造一支素质高、技术硬、纪律好的员工队伍。销售员工进行业绩考核，车间工人进行技术考核，实现优胜劣汰。4、建立有员工培训机制，有针对性地开展员工培训。要用开放式思维来培养员工，积极派遣先进人才走出工厂，对优秀企业进行考察学习，培养本企业的技术骨干，增强自身实力。（三）加大业务拓展力度，开创业务新局面1、正视社会发展的变化，积极主动调整思路，仔细研究市场，适应新形势下市场的发展，根据市场制定策略，重点抓好省内外大型招标项目；2、强化品牌意识，塑造良好企业形象，巩固市场地位；3、要加强区域市场的拓展和辐射，做好品牌自我营销；4、加大应收账款的催收力度，做到应收尽收，加强经营风险防控；5、与合作伙伴单位保持良好的双赢关系合作，实现强强结合，优势互补；（四）加强生产组织，保证经济指标的充分实现1、严格按计划生产，灵活进行生产调度，提高反应能力，保证生产计划的全面实施；2、制订激励机制，鼓励科技创新和技术改造，努力以科技促企业发展；3、合理充分利用社会资源，选择质优价廉的合作伙伴，加快我们的发展；4、节能降耗，减耗降费，多举措努力提高企业经营效益；5、遵循“6S”管理体系运行企业，塑造规范的企业形象，为公司树立形象标杆。6、加强质量安全监测，把安全生产放在首位，重视安全教育和安全检查，做到遵章守纪。逐级签署安全责任书，落实各级领导及员工的安全责任。（五）做好成本管理，降低经营成本1、生产部门应遵守并严格执行生产管理规定，业务部门要做好应收账款的催收工作，降低财务成本;2、优化人力资源结构，提高绩效考核，促进人自我提升，提高工作效率，优胜劣汰；3、持续盘活库存资产，减少资金占用，降低成本。（六）做好员工培训，提升队伍潜力1、加大对新老员工的培训，使新员工融入团队快速发展，让老员工激发积极性不断进步，提升队伍潜力；2、物色和培养优秀技术工人，科学进行劳动管理工作，提高生产效率；3、通过提高员工效益，有效留住关键人才。（七）弘扬企业文化，塑造企业形象1、做好企业文化宣传教育工作，对员工灌输公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感；2、大力倡导并支持员工的在职提升，鼓励员工在管理和业务范围内研究和实践，努力打造一支学习型的团队。3、做好后勤工作，为员工创造良好的工作和生活环境。20XX年是新的一年。期待在全体员工的共同努力下，公司将进入一个新的发展阶段。