医院普儿科DIP付费管理经验交流.docx

医院普儿科DIP付费管理经验交流DIP“强劲风”成为医保付费主旋律，有助于医院加强病种成本管控，努力降低药占比及耗占比，同时等级系数的划定有助于医院选择符合功能定位的病种，落实分级诊疗，提高医院危急重症的救治能力。首先，科室成立普儿科DIP付费管理小组。科室主任担任组长,且设立小组长负责DIP付费相关文件和政策的学习、培训，并制定工作计划。同时，科室指定专门的联络员负责工作对接，及时反馈工作进度及实效。接下来，科室统计病种并进行分析，参照“昭通市DIP分值目录表”中疾病分组进行对比，熟知病种分类。科室重视病案首页主诊断的选择及针对具体病种个体诊疗方案的制定。根据工作要求，目前病种与既往病种区别分开，保证相同诊断进入同类病种目录。紧接着，针对突出病种从病案首页、主要诊断等方面进行具体病例分析，按照质量控制要求，梳理出存在问题。针对问题，科室管理小组集体讨论，分别制定解决方案，比如科室制定符合工作实情的“普儿科病案首页注意事项”及“普儿科手术操作一览表”等。最后，再通过对个别医师重视不足等问题的处置及整改,情况大为改观，科室统一标准，团结奋进，获得实效。综上所述，DIP支付方式下的科室管理应重视以下4个方面：1、严格规范诊疗，并正确填写主诊断和手术操作记录；2.规范书写病案首页；3.高效务实诊疗，控制科室成本；4合理用药、规范使用耗材。