医院眼科工作年度计划.docx

医院眼科工作年度计划一、加强科室管理。结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。二、加强梯队建设。1、选派1名青年骨干到*省人民医院进修学习半年。2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。3、进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。三、医疗方面。1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，2023年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。3、白内障手术技术需进一步提高,2023年度小切口ECCE技术渐至成熟，白内障手术量较2023年度有明显增加，拟在2023年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。4、加强视光学中心的工作。拟在2023年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的服务”。6、以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分发展并突出中医优势。四、科研方面。我科作为XX市重点建设中医专科学科，有一定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有一定的科研影响力。鼓励以科室二级临床分化专业组为基础，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报研究课题。强调科研为临床服务，注重其研究结果的实用价值。1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。2、利用*省中医眼科学会、*省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各类学术交流活动。鼓励科内同志积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加国际性交流。五、教学方面。1、强化理论培养实际动手能力，特别是要重视学位论文质量。2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注重培养其临床实际工作能力，务使其毕业时基本具备临床独当一面的能力。3、科室要不断寻找本学科的亮点，形成自己一定的教学特色。