舞台灯光施工组织设计方案36页.docx

施工组织设计工程名称：XXXX市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程施工单位：XXXX灯光有限公司设计编制：XXXX编制日期：2014-6M第1章组织机构灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成合格工程。1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。1.2. 项目部管理制度1.3. 1.项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。1.2.2. 工程例会制度指派项目负责人参加业主和监理招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度,向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.2.3. 工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。1.2.4. 工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.2.5. 现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.2.7. 工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.2.8. 专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。第2章确保施工工期的具体措施2. 1.工程进度保证措施由于舞台灯光设备及安装工程的施工工期受到土建、装修等系统建设工作的影响较大，通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修工作展开的。根据招标文件要求，本工程在2014年07月05日前完成所有设备到货并完成安装调试及操作培训工作，通过验收。根据我们长期以来的工程实施经验，我们将整个舞台灯光系统设备及安装工程分为四个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。各个阶段的主要工作内容如下：施工准备阶段 工程实地勘测 施工技术方案论证 施工技术交底 材料和设备采购、检测主体施工阶段 管路预埋 桥架管道安装 线缆敷设 接线盒安装设备安装阶段设备安装 设备调试 系统调试 系统测试完工阶段 系统自检及整改 竣工资料整理及交付 系统培训 竣工验收、交付使用2.2. 设备材料供应进度保证措施我项目部将根据工程进度计划及材料的供应周期特点做出一整套材料、设备的供应计划。在正常施工进度时，严格按计划供应。如工程进度计划提前或延期时将根据工程进度计划作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：布线材料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。布线材料供应阶段 工程实施勘测 根据图纸计算 采购计划方案论证 供应商的选择 采购合同的审批 材料采购、检测设备供应阶段 设备方案的再次论证 供应商的洽商 采购合同的洽商 采购合同的审批 材料和设备采购、检测第3章工程质量保证措施2.3. 质量管理目标本工程质量标准：符合国家验收合格标准，先进、主流、可靠、安全、开放、实用、性价比高；3. 2.公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司于具有IS09001:2000质量保证与质量管理标准认证。按照IS09001国际质量标准，编制了质量保证手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件（共26个），保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。我公司的质量方针：敬业、合作、创新、发展我公司的质量目标： 工程质量合格率100%； 顾客满意率与98%。 设备合格率100%3.3.工程施工质量保证体系3.3. 1.质量控制标准> 智能化建筑设计标准> 民用建筑电气设计标准> 商用建筑布线标准> 低压配电设计规范> 建筑设计防火规范> 舞台灯光系统安装工程施工及验收规范GY5055-1995> 建筑与建筑群综合布线系统设计规范> 建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范> 深化设计的施工图纸> 技术规范和技术标准> IKV及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96> 电缆线路施工及验收规范GB50168-92接地装置施工及验收规范GB50169-92低压电气施工及验收规范GB50254-96> 盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92> 公共安全行业标准GA/T75-94> 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88> 经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备3.3.2.质量控制质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。3.3.3.质量控制原则工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内，监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。3.3.4.设备、材料订货加工的质量控制设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生产厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，设备、材料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。3.3.5. 设备、材料进场后的质量控制> 材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或检验报告；> 材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；> 按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.3. 6.安装工程质量保证体系设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。3. 3.7.系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。进度计划必须有明确的内容分工规定。设备供货完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作记录必须以书面形式报公司存档。项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。4. 4工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定,参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时，则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位，组织专家研究，加以处理。4.1. 系统及产品服务质量保证体系4.1.1. 前期服务质量保证体系提供免费的系统咨询服务并对此负责。 提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。 提供免费的系统设计建议及投资咨询。 为客户提供免费的需求分析及投资参谋。 提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。 提供免费的初步设计方案书及投资概算。 所有的服务工作文件、记录必须以书面形式报公司存档。 提供免费的项目考察服务4.1.2. 工程服务质量保证体系>所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件