小间距LED显示屏项目施工方案.docx

小间距LED显示屏项目施工方案第一章结构设计施工方案一、施工组织方案的合理性1工程概况工程名称：市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目供货内容：LED全彩显示屏1块显示屏规格：LED小间距全彩显示屏像素间距：1.667mm显示屏净面积：30mX4.8m=144m2显示控制系统：数字高清视频显示控制系统；安装形式：内弧形座装本项目为市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目，所以各工程工序需要同时进行，各种构件、施工器具、显示屏设备必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排材料运输路线，做到均衡施工，以提高工效。施工配合：本工程施工协调配合工作需要提前联络安排，以免造成不必要的施工延期。2编制目的与依据编制目的本施工组织设计编制的目的是为更好的组织本项目LED显示屏系统的分项工程，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。编制依据建设单位提供的本分项工程招标说明和答疑记要等文件。总包单位提供的本分项工程的施工场地及总体工程进度要求。国家现行的施工及验收规范。国家现行安全生产、文明施工的规定。公司IS09001：2008版质量保证体系标准文件。现有同类工程的施工经验，技术力量和施工组织能力。施工前技术准备施工布置及施工用电布置指导思想本工程作为市的重点建设工程，我单位施工组织的指导思想是:以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理、工程师及工程技术人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工安装任务，创建华北地区样板工程。工程质量目标充分发挥企业优势，科学组织土建、安装交叉作业，精心施工,严格履行合同，确保实现如下目标：质量等级：一次性验收合格工期目标：(1)国产管材：合同签订后采购的设备45天内到货，钢结构搭建、安装、整系统联调测试10天内完成。(2)进口管材：中标合同签订后，在招标方指定的期限内完成。安全文明施工:采取有效措施,杜绝伤亡事故,创文明标化工地。科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。3工程质量保证措施和计划1. 1质量方针贯彻执行GB/TIS09000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量,特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。3. 2质量目标工程施工按照GB/T19000-2000-IS09000：2000质量管理和质量保证标准实施，确保质量体系持续的适宜性和有效性；4. 3质量保证体系根据GB/TIS09000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要工序有:制作、安装、测量、焊接等。在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。5. 4工艺质量控制措施本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，并按照消除质量通病手册组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要质量控制措施概述如下：6. 5施工方的质量管理施工方应该按照标准、规范及业主和监理认可的图纸以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定要求，由施工方负责返工，并承担全部费用，工期不予顺延。中间和隐蔽工程经验收符合要求后，施工方方可继续施工。隐蔽工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，施工方自检符合要求后，提前24小时以书面形式通知工程师、监理、跟踪审计人员验收质量、确认工程量。验收不符合要求的，施工方在工程师限定的时间内整改后重新通知验收，无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，施工方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。7. 6技术组织措施本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。8. 7工程施工质量标准和规范经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则：钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)中的相关规定进行及其他有关国家及行业标准和规范3. 8人员的培训及资格审查参与本工程施工的投标项目部各成员将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的积极性和奉献精神。从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。项目施工作业前项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查,并填写相关记录。4施工组织设计编制阶段的控制施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由业主审批。4.1施工图纸会审控制措施为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审。项目部各方在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经业主批准后执行。施工图纸会审主要会审的内容及要点：施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度是否能满足施工需要；专业之间设计是否协调，基础与网架安装之间有无矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等；会审工作要做好图纸会审记录。4.2施工作业指导书的编制和交底作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。施工作业指导书的内容将包括以下几个方面：工程概况及工作量；作业方案、实施步骤、方法和要求；作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明；参加作业人员的资格及要求；作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器施工机具配备表；作业前应做的准备工作和必备的条件；作业应遵循的工艺规程；作业活动的职责、分工和权限；质量验收和评定标准作业环境安排和要求；安全措施；配备技术记录标准格式；项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。4. 3质量检验与验收的控制规范在本工程中的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面：双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织（协会）通用标准。明确各专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。确定工程质量控制点明确质量检验的程序和方法。工程质量事故的划分及处理。对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。工程竣工资料的相关规定及份（套）数。工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料,以便于业主和监理工程师的检查验收。各级质检员依据施工质量检验及评定标准、施工及验收技术规范、钢结构工程施工及验收规范、中的相关规定进行国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。项目验收等级划分表中规定应提交业主监理工程师验收的项目，由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收（一般需提前24小时通知业主监理工程师）。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品，不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。4. 4施工质量过程检查工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。发现问题检查人可以通过口头通知、开出质量整改通知单等形式通知责任单位，责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚，对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚，直至停岗培训。为了确保关键、薄弱工序的质量得到有效的控制，保证本工程各项质量目标的实现，在本工程的施工中设立旁站旁检控制点，控制点的设置将在工程开工前与业主（监理工程师）充分协商，并经业主（监理工程师）批准。设立旁站监督员。旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成，所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。旁站监督员由项目经理直接任命。业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查,项目部和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便,并给予积极配合。4. 5隐蔽工程的检查与验收认真做好隐蔽工程的检查与验收工作，隐蔽工程项目检查验收的目的，在于对隐蔽工程项目做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。上一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。项目部质量管理组首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收，办理验收签证。质量管理组确认项目验收合格，提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。4. 6工艺质量控制为了使本工程达到投产达标的质量目标，不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求,而且还要使每一个单位、分部（分项）工程的工艺质量达到同行业先进水平。严肃工艺纪律，在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书”规