公立医院纪检MDT监督模式探索与实践.docx

公立医院纪检MDT监督模式探索与实践一、公立医院纪检MDT监督概念(1)医学MDT多学科联合会诊在医学领域，MDT(MultidisciplinaryTeam)多学科联合会诊模式早已成为提升诊疗效率与质量的重要手段。它通过整合不同学科专家的知识与经验，针对复杂病例进行集体讨论，制定个性化的诊疗方案，有效提升了治疗效果与患者满意度。这种模式不仅体现了现代医学的综合性与协作性，也为公立医院纪检工作的创新提供了宝贵思路。(2)公立医院纪检MDT监督概念借鉴医学MDT模式,公立医院纪检工作也开始探索MDT监督模式。纪检MDT监督，是指由纪委牵头，联合医院各职能部门、业务部门及纪检专兼职人员，针对医院党风廉政建设、廉洁风险防控、权力运行监督等关键问题，进行多学科、跨部门的联合监督与治理。这一模式旨在打破传统纪检工作的条块分割，实现监督力量的有效整合与协同,全面提升医院纪检工作的效能与水平。二、公立医院纪检MDT监督运行实践(1)公立医院纪检”监督的再监督”内涵公立医院纪检MDT监督模式，实质上是对医院内部监督体系的再监督。它不仅关注医院各项规章制度的执行情况，更侧重于监督医院各职能部门、业务部门在权力运行过程中的合规性与廉洁性。通过纪检MDT的深入监督，可以有效发现潜在的风险点与管理漏洞，为医院决策提供科学依据，推动医院治理体系的不断完善。(2)公立医院纪检MDT监督模式探索近年来，多地公立医院纷纷探索纪检MDT监督模式。以宁波市医疗中心李惠利医院为例，该医院纪委按照“纪委牵头、职能协同、问题相通”原则，开设了“纪检监察MDT”，分为常规和专项两类，针对不同层面、不同领域的问题制定科学、合理的解决方案。浙江大学医学院附属儿童医院则创建了以清廉科室、行风查房为抓手的MDT监管模式，通过查摆问题、督促整改、完善制度等方式实现全流程闭环管理。(3)纪检MDT监督模式专兼职纪检能力配备纪检MDT监督模式的有效运行，离不开一支高素质、专业化的纪检队伍。医院应充分考虑纪检工作的专业性与复杂性，合理配备专兼职纪检人员。专职纪检人员应具备扎实的纪检监察理论知识与丰富的实践经验，能够独立开展监督检查工作；兼职纪检人员则来自医院各职能部门与业务部门，他们熟悉本领域的业务流程与风险点，能够为纪检工作提供有力的专业支持。(4)纪检MDT监督运行实践具体做法在具体实践中，纪检MDT监督模式通常采用定期召开联席会议、开展联合督查、进行风险防控培训等方式进行。联席会议由纪委牵头组织，各职能部门、业务部门负责人及纪检专兼职人员参加，共同讨论医院党风廉政建设、廉洁风险防控等关键问题；联合督查则针对医院重点部门、关键岗位进行实地检查，发现问题及时整改；风险防控培训则通过邀请专家授课、组织案例分析等方式，提升医院职工的廉洁意识与风险防控能力。三、公立医院纪检MDT监督运行成效(1)纪检MDT监督推进医院内部治理效能优化纪检MDT监督模式的实施，有效推动了医院内部治理效能的优化。通过多学科、跨部门的联合监督与治理，医院能够及时发现并解决权力运行过程中的问题与漏洞，提升医院管理的规范化与科学化水平。同时，纪检MDT监督还促进了医院各职能部门、业务部门之间的沟通与协作，形成了工作合力，共同推动医院治理体系的不断完善。(2)清廉医院建设推动医患关系持续改善清廉医院建设是公立医院纪检工作的重要目标之一。纪检MDT监督模式的实施，为清廉医院建设提供了有力保障。通过加强对医院职工廉洁从医行为的监督与管理，有效遏制了医疗领域的不正之风与腐败现象。同时，清廉医院建设的深入推进也促进了医患关系的持续改善，提升了患者满意度与医院公信力。(3)纪律保障促进医院事业发展上新台阶纪律是医院事业发展的基石。纪检MDT监督模式的实施，为医院事业发展提供了坚强的纪律保障。通过加强对医院职工纪律教育的引导与管理，有效提升了医院职工的纪律意识与规矩意识。同时，纪检MDT监督还促进了医院各项规章制度的严格执行与落实，为医院事业的持续健康发展奠定了坚实基础。综上所述，公立医院纪检MDT监督模式的探索与实践，不仅提升了医院纪检工作的效能与水平，还推动了医院内部治理效能的优化、清廉医院建设的深入推进以及医院事业的持续健康发展。未来，随着纪检MDT监督模式的不断完善与推广，相信将有更多公立医院受益于此，共同推动我国医疗卫生事业的繁荣发展。I公立医院在纪检监察和日常监督方面虽已取得一定成效，但仍面临着诸多挑战。如何在复杂多变的医疗环境中保持清醒头脑，坚守医德医风，成为每一位医院管理者和医务人员必须面对的重要课题。提升管理人员和医务人员的合规意识与自律能力，显得尤为迫切和必要。为此，我院特举办“新形势下公立医院纪检监督工作实践、反腐新策及清廉医院建设与依法合规管理高级研修班”请各医疗卫生单位收到文件后积极参与并组织人员参加