集团公司党委书记在2025年专题党委会议上的讲话.docx

集团公司党委书记在2025年专题党委会议上的讲话同志们：今天，我们召开这次专题党委会议，旨在深入贯彻落实党的最新方针政策，聚焦集团公司当前面临的新形势、新任务，统一思想、凝聚力量，推动集团公司各项事业再上新台阶。下面，我讲几点意见。一、回顾2024,总结经验，坚定发展信心过去的2024年，是集团公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团党委带领全体干部职工，迎难而上、奋勇拼搏，取得了来之不易的成绩。在生产经营方面，我们积极调整产业结构，优化资源配置，加大市场开拓力度，主要经济指标实现了稳步增长。各子公司充分发挥自身优势，在各自领域取得了新的突破。例如，XX公司在技术创新上取得了重大成果，产品市场占有率大幅提高；XX公司2通过加强内部管理，降低了生产成本，提高了经济效益。在党的建设方面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设。扎实开展主题教育活动，广大党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识进一步增强。加强基层党组织建设，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在社会责任履行方面，我们积极响应国家号召，在脱贫攻坚、环境保护、公益事业等方面做出了积极贡献。集团公司荣获了“社会责任优秀企业”等多项荣誉称号，树立了良好的企业形象。回顾过去一年的工作，我们积累了宝贵的经验。一是必须坚持党的领导，这是集团公司发展的根本保证。只有坚定不移地贯彻党的路线方针政策，才能确保集团公司的发展方向不偏、步伐不乱。二是必须坚持改革创新，这是集团公司发展的动力源泉。只有不断推进体制机制创新、技术创新和管理创新，才能提高集团公司的核心竞争力。三是必须坚持以人为本，这是集团公司发展的出发点和落脚点。只有充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，才能形成推动集团公司发展的强大合力。二、分析形势，明确任务，找准发展方向当前，我们正处于一个机遇与挑战并存的时代。从国际形势看，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际市场竞争更加激烈。从国内形势看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这样的大背景下，集团公司既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。从机遇方面看，国家实施的一系列重大战略，如“一带一路”倡议、乡村振兴战略、创新驱动发展战略等，为集团公司的发展提供了广阔的空间。随着科技的不断进步，新技术、新业态、新模式不断涌现，为集团公司的转型升级提供了新的机遇。同时，集团公司经过多年的发展，积累了一定的技术、人才和资金优势，具备了加快发展的基础和条件。从挑战方面看，市场竞争日益激烈，行业集中度不断提高，集团公司面临着来自国内外同行的巨大竞争压力。环保要求越来越高，安全生产形势严峻，给集团公司的生产经营带来了一定的困难。此外，集团公司内部还存在着一些深层次的矛盾和问题，如体制机制不够完善、创新能力不足、人才短缺等，这些都制约了集团公司的发展。面对机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，既要坚定发展信心，又要增强忧患意识。要准确把握形势，找准发展方向，制定切实可行的发展战略和措施。当前和今后一个时期,集团公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，以提高经济效益为中心，加快产业升级和转型发展，加强党的建设和企业文化建设，全面提升集团公司的核心竞争力和综合实力，努力实现集团公司的可持续发展。三、突出重点，狠抓落实，确保各项工作取得实效为了实现集团公司的发展目标，我们要突出重点，狠抓落实，确保各项工作取得实效。（一）加强党的建设，为集团公司发展提供坚强的政治保证党的建设是国有企业的“根”和“魂我们要坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。要加强思想政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高广大党员干部的政治理论水平和政治素养。要加强基层党组织建设，选优配强基层党组织书记，加强党员教育管理，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。要加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，坚决惩治腐败行为，营造风清气正的政治生态。（二）加快产业升级和转型发展，提高集团公司的核心竞争力产业升级和转型发展是集团公司实现可持续发展的必由之路。我们要加大产业结构调整力度，淘汰落后产能，培育新兴产业。要加强技术创新，加大研发投入，建立健全技术创新体系，提高自主创新能力。要加强人才培养和引进,建立健全人才激励机制，吸引和留住一批高素质的专业人才和管理人才。要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平,打造具有市场竞争力的品牌。（三）加强内部管理，提高集团公司的运营效率和经济效益内部管理是企业发展的基础。我们要加强战略管理，科学制定集团公司的发展战略和规划，并确保战略和规划的有效实施。要加强财务管理，优化资金配置，降低财务风险,提高资金使用效率。要加强人力资源管理，建立健全绩效考核机制，充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。（四）履行社会责任，树立集团公司良好的企业形象企业的发展离不开社会的支持。我们要积极履行社会责任，在促进经济发展、保障就业、保护环境、公益事业等方面做出更大的贡献。要加强与政府、社会各界的沟通与合作,争取更多的政策支持和社会资源。要加强企业文化建设，弘扬企业精神，培育企业价值观，增强企业的凝聚力和向心力。四、加强领导，团结协作，形成推动集团公司发展的强大合力实现集团公司的发展目标，关键在党，关键在人。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，加强领导，团结协作,形成推动集团公司发展的强大合力。（一）加强领导班子建设领导班子是企业发展的核心力量。各级领导班子要加强自身建设，提高政治素质、业务能力和领导水平。要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集中集体智慧，科学决策、民主决策、依法决策。要加强团结协作，相互支持、相互配合，形成工作合力。要加强作风建设，树立正确的政绩观和价值观，真抓实干、勇于担当，为广大干部职工树立良好的榜样。（二）加强干部队伍建设干部队伍是企业发展的中坚力量。我们要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，选拔任用一批政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的干部。要加强干部教育培训，提高干部的综合素质和业务能力。要建立健全干部考核评价机制，激励干部担当作为、干事创业。（三）加强职工队伍建设职工队伍是企业发展的主体力量。我们要坚持以人为本,关心职工的工作和生活，为职工创造良好的工作环境和发展空间。要加强职工教育培训，提高职工的业务技能和综合素质。要加强企业文化建设，增强职工的归属感和荣誉感，激发职工的工作热情和创造力。同志们，2025年是集团公司发展的关键一年。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党委的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，团结一心、拼搏奋进，为实现集团公司的高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！