护理工作管理制度.docx

护理工作管理制度1、护理部是医院护理工作管理中枢，医院职能部门之一，在主管院长领导下，应逐步实行垂直管理，全面负责医院护理工作运行，实现护理部对全院护理的人、财、物和责、权、利相统一的管理，形成全院“一盘棋”的管理模式。2、医院护理工作实行护理部主任-护士长管理体制和目标管理体系。各级管理组织要根据医院的总体规划、制定切实可行的护理工作发展规划和工作计划。3、各级管理人员要根据护理工作中长期规划、年度计划，有效落实岗位职责和保障措施，并对规划和计划落实情况的追踪分析，持续改进护理工作。4、临床科室实行护士分层级管理体制，保证护理工作健康有序运行，在运行中发现的问题，通过协调机制与相关科室及职能部门及时沟通解决，不能解决的上报主管院长协调解决。5、护理人力资源由护理部根据病区实际工作量、危重病人及住院病人数量等，对全院护理人员进行动态调配;病房护士长每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力在岗。6、优质护理服务工作纳入医院常规工作管理,创造条件在全院全面深入开展。7、医院护理管理组织的各级成员考核纳入医院中层干部考核之中。