基层卫生院优质服务基层行-4.3.1财务管理.docx

基层卫生院优质服务基层行-431财务管理.3.1财务管理Al有定期财务管理总结分析报告，持续改进相关工作。有定期财务管理总结分析报告，能较为全面地分析反映卫生院整体财务管理状况，包括业务开展、预算执行、财务收支状况、资产使用管理以及存在主要问题和改进措施等。结合国家有关规定和卫生院现状，适时修订相关财务规定，健全完善财务管理制度和操作规程。评价方式方法：现场查看财务管理总结分析报告，以及当年修订的财务管理制度和操作规程等。佐证材料：1、2023年财务分析报告2、固定资产管理制度详见财务部门工作制度3、固定资产报废管理制度详见财务部门工作制度4、固定资产报废处置管理流程图*市*中心卫生院2023年卫生健康财务年报分析报告按上级要求，现就我院的经济运行情况综合分析如下:一、经济运行总体状况（一）机构数、工作开展情况及人员情况我院主要从事基本医疗、公共卫生服务。2023年医疗服务情况：门诊人次9*97人次，急诊人次1*1人次，住院出院1*59人次。实有床位数为2*0,实际开放总床日数为9*50,实际占用总床日数7*7,出院者占用总床日数6*22。2023年公共卫生服务情况：居民建立健康档案6*7人，06岁儿童接种1*33人次，孕产妇管理5*4人次，65岁老人管理6*0人次，高血压管理3*8人次，传染病报告3*1例，糖尿病患者累计管理人数1*9人次，严重精神障碍管理人数3*8人次，肺结核患者健康管理人数5*人次，卫生监督协管巡查次数8*人次，中医药健康管理人数8*1人次。固定资产原值5*2万，固定资产净值为1*0万。（二）经济运行情况1 .资产总量稳步下降，负债总额进一步增加。2.由于疫情结束原因，财务收支均呈现上升的趋势。全年实现收入总额*.31万，比去年*.56万增加了18.42%；医疗收入*.57万，比去年*.42万增加了18.49%。（三）医疗服务质量情况表（四）次均费用（五）职工收入水平（六）工作量、存在问题三、建议2 .3.1服务效率C-1每年至少开展1次服务效率总结分析并有记录。【支撑材料】*中心卫生院2024（6月）年度医院服务效率总结分析报告。【02】对诊疗效率有针对措施。【支撑材料】提升诊疗效率过程中存在的问题有针对性整改措施。附录：我院针对儿科优化服务举措提高诊疗效率进入秋季后由于天气转凉，流感、支原体肺炎等儿童呼吸道感染性疾病高发，我院儿科门急诊就诊量居高不下,单日门急诊量一度突破300人次。面对本轮就诊高峰，我院领导高度重视，积极谋划，持续调整应对措施，不断优化服务举措，提高诊疗效率，保障就医需求；全体医护人员坚守岗位，加班加点，为孩子们的身体健康和生命安全保驾护航。把儿科住院与内二科分出，扩增了诊室及候诊区域，抽调主治医师及以上高年资医生坐诊，配备雾化吸入、儿童呼吸道病原学检查等诊疗服务，进一步改善患儿及家属候诊体验。为保证诊疗的效率和质量，对高热等急症患儿优先就诊，确保患儿能够得到及时有效的救治。儿科实行弹性排班，增加高峰时段的医疗护理力量，病区值班人员、专家门诊医师统筹协调，随时增设儿科门诊开诊数量。全科人员主动延长儿科门诊和儿科夜急诊工作时间，主动取消休假，24小时全力配合门急诊及住院患儿诊治。年近55岁的黄主任医师带头加班，即使肩周炎疼痛也不休息。全科人员轻伤不下火线，加班加点，默默奉献，为孩子们的健康保驾护航。