县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料.docx

县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料根据县委关于开展选人用人专项整治工作的统一部署，本人紧扣“严规矩、正风气、强担当”主题，结合自身岗位职责（分管干部队伍建设、干部监督、档案管理等具体业务），通过学习文件、谈心谈话、对照检查、征求意见等方式，全面梳理选人用人工作全流程中的短板弱项，深刻剖析问题根源，明确整改方向。现将个人自查情况汇报如下：一、对标要求找差距：从“思想认识”到“实践操作”的全景扫描作为县委组织部班子成员，我始终把选人用人工作视为“书记工程”“政治任务”，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，近三年牵头完成科级干部调整XX批次、涉及XX人次，配合完成省委巡视、市委巡察反馈选人用人问题整改XX项，推动建立干部政治素质档案XX份、动态更新干部业绩台账XX册。但对照中央党政领导干部选拔任用工作条例、省委实施细则及专项整治“十严禁”“五不准”要求，仍存在“学用结合不紧、调研深度不足、机制执行不严”等问题，具体表现为“三个不够到位”。（一）理论武装的“穿透力”不够到位，导致政策把握存在“温差”理论学习多满足于“规定动作”，对新时代选人用人工作的新要求、新内涵缺乏系统性钻研。比如，今年初参加全省组织部长专题培训时，虽完整记录了“干部政治素质考察五看'方法”“年轻干部蹲苗培养机制”等课程要点，但回到岗位后仅满足于在部务会上作简要传达，未结合我县实际制定具体操作细则。在参与制定2025年县管领导班子和领导干部考核办法时，对“如何将两个维护'细化为可量化指标”“如何区分担当不足'与能力短板'”等关键问题，仅参考上级文件框架，未深入研究我县乡村振兴、产业转型等重点任务中的干部表现案例，导致部分考核指标与基层实际存在“两张皮”现象。个别乡镇组织委员反映：”考核指标里提到的服务群众能力'，具体要看哪些具体事？是化解矛盾纠纷数量，还是推动民生项目落地？我们心里没底，只能按老经验打分。”（二）调研核实的“沉下去”不够到位，导致识人用人存在“偏差”虽然建立了“日常考察+专项调研+年度考核”的立体识别体系，但深入一线、贴近干部的频次和深度仍有欠缺。今年3月，在酝酿某乡镇人大主席人选时，我仅查阅了该同志近三年的年度考核材料、参加了1次民主推荐会，便综合提出了推荐意见。后经巡察组反馈，该同志在2024年下半年分管项目建设期间，存在“对工程质量监管不严、协调解决施工纠纷推诿拖延”等问题，虽未造成重大损失，但暴露出我在考察中“重材料轻实绩、重汇报轻走访”的倾向。此外，对“八小时外”生活圈、社交圈的考察仍停留在“谈话了解”层面，今年5月对拟提拔的某县直单位副职进行家访时，仅询问了家庭成员从业情况、邻里关系，未深入了解其参与社区志愿服务、朋友圈交往等细节，未能全面掌握干部“德”的表现。（三）制度执行的“刚性”不够到位，导致流程规范存在“漏洞”虽然制定了干部选拔任用工作纪实办法任前审核“三清单”等制度，但在执行中存在“重程序、轻实效”现象。比如，在今年6月的干部调整中，某单位因“班子结构优化”需要补充一名年轻干部，为满足“35岁以下”年龄要求，考察组在个别谈话时侧重了解其学历、获奖情况，对其基层工作经历的真实性核查不够严格一一该同志虽在简历中填写“2020-2023年在XX镇党政办工作”，但经延伸核查，其实际在该镇下属事业单位借调，未完整履行公务员试用期手续。虽未造成“带病提拔”，但反映出制度执行中存在“灵活变通”心理。另外，干部档案审核存在“重任前、轻日常”问题，今年7月审核某拟晋升三级主任科员档案时，发现其2018年年度考核表“个人总结”部分存在抄袭上一年度内容的问题，虽及时要求整改，但暴露出日常档案管理中“定期核查”机制落实不到位。二、深挖根源溯本流：从“主观意识”到“客观环境”的多维透上述问题的产生，既有能力短板、经验不足的客观因素，更反映出思想认识、党性修养的差距，需从“三个维度”深挖根源。（一）政治站位的高度不够，宗旨意识存在“淡化”倾向有时片面认为选人用人是“组织行为”，更多关注“完成任务”“符合程序”，对“为谁选人、选什么人、怎样选人”的政治属性思考不深。比如，在推进“干部能上能下”工作中，对“下”的标准把握偏宽松，今年仅对1名因健康原因无法履职的干部启动调整程序，而对个别“不犯错误也不干事”“推推动动不推动”的干部，存在“怕伤和气、怕担责任”的顾虑，未能及时采取组织措施。这反映出自己政治判断力、政治领悟力不足，没有从“关系党的执政根基”的高度看待选人用人工作。（二）创新突破的力度不够，担当精神存在“弱化”倾向面对干部队伍“后继乏力”“结构不优”等问题，习惯用“老办法”解决新问题。比如，在破解“基层干部断层”难题时，虽提出“从五方面人员'中选拔乡镇领导班子成员”的思路，但因担心“资历较浅难以服众”“经验不足影响工作”，在推荐考察中不自觉地提高“隐性门槛”，导致部分优秀村（社区）书记、驻村第一书记未能进入视野。今年我县选拔的5名乡镇副职中，仅1名来自村（社区）书记，与“五方面人员占比不低于30%”的要求有差距。这反映出自己存在“求稳怕乱”思想，缺乏“啃硬骨头”的勇气。（三）能力提升的速度不够，专业素养存在“短板”倾向面对新时代干部工作的复杂性、专业性，知识更新速度滞后于工作需求。比如，在运用大数据分析干部履职轨迹时，仅能操作基础的EXCeI表格，对干部信息管理系统的“干部成长指数”“岗位匹配度模型”等功能掌握不熟练；在处理干部信访问题时，对公务员法党内监督条例等法规政策的理解停留在“字面”，缺乏结合具体案例的深入解读，导致个别信访件的答复不够严谨。今年8月收到1封关于“某干部违规晋升”的举报信，因对“破格提拔的条件和程序”把握不准，未能第一时间给出明确结论，影响了工作效率。三、靶向施策抓整改：从“立行立改”到“长效常治”的系统推进针对查摆出的问题，我将以“钉钉子精神”逐项整改，重点做到“三个强化”，切实把专项整治成果转化为推动干部工作高质量发展的实效。（一）强化理论铸魂，提升“政治把关”能力坚持“学思用贯通、知信行统一”，制定个人学习计划，每月至少专题学习1次党政领导干部选拔任用工作条例及配套法规，重点研读习近平总书记关于选人用人的重要论述（如努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍），结合我县“十四五”规划实施、乡村振兴等重点任务，撰写学习心得并在部务会上分享。建立“政策研讨小组”，每季度组织分管科室开展”案例复盘会”，选取近3年省、市通报的选人用人典型案例，分析问题根源、总结经验教训，切实将“政治标准是第一标准”“德才兼备是核心要求”融入血脉。（二）强化作风转变，提升“精准识人”水平践行“一线工作法”，每月至少2次深入乡镇、县直单位开展“蹲点调研”，重点关注项目建设、信访维稳、民生服务等急难险重任务中的干部表现，建立“干部实绩档案”，记录具体事例（如“某同志在XX项目中牵头解决土地纠纷，推动项目提前2个月开工”）。改进考察方式，推行“三查三看”：查个人有关事项报告，看是否存在隐瞒不报；查群众信访记录，看是否有不良反映；查年度考核民主测评，看是否“口碑过硬”。今年内完成对全县科级干部的“全覆盖式”谈心谈话，重点了解“八小时外”生活状态，通过社区评价、家属访谈等方式，多维度掌握干部“德”的表现。（三）强化制度执行，提升“规范用权”自觉严格执行干部选拔任用工作全程纪实办法，对每个环节的操作时间、参与人员、讨论意见等详细记录，确保“全程留痕、有据可查”。建立“任前审核双清单”：一份是“硬伤清单”（如档案造假、违规违纪等），一份是“潜力清单”（如专业特长、发展空间等），对存在“硬伤”的坚决“一票否决”，对“潜力清单”中的干部提出个性化培养建议。针对档案管理漏洞，牵头开展“干部档案专项审核回头看”，对近5年新提拔干部档案进行“二次核查”，重点核对学历学位、工作经历、奖惩情况等关键信息，对发现的问题限期整改，确保档案真实准确。选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。通过此次专项整治，我深刻认识到：作为组织部门领导干部，不仅要当好“执行者”，更要成为“把关人”；不仅要熟悉“操作流程”，更要把握“政治逻辑”。下一步，我将以此次自查为起点，把“严”的标准贯穿始终，把“实”的作风落到实处，以更严的要求、更实的举措、更优的作风做好选人用人工作，为我县打造一支“政治过硬、本领高强、担当有为、清正廉洁”的干部队伍贡献全部力量！汇报人：XXX2025年8月3日赠篇：公务员工作写作提纲3。例1 .扎实推进公务员绩效管理试点工作系统谋篇布局，推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。科学设置指标，推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。突出数字赋能，推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。强化绩效执行，推动结果运用从“重考轻用”转为“真考真用”。2 .念好“三字诀”让公务员先进典型不断涌现注重动态跟踪，构建典型管理的“全链条”。聚焦成长成才，培养人民满意的“领头雁”。强化正向激励，提振干事创业的“精气神”。3 .“三个结合”做实新录用公务员培训坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，丰富完善培训形式。坚持“理论教学”与“实践教学”相结合，科学安排培训内容。坚持“集中学习”与“自主学习”相结合，营造良好成长环境。4 .“三个聚焦”扎实做好考试录用公务员考察工作聚焦业务精通，提升考察人员能力。聚焦流程严谨，增强考察规范水平。聚焦纪律严明，确保考察公正严肃。5 .聚力台账整理“三个重点”为工资福利工作保驾护航以实用性为重点，重视台账整理意义。以适配性为重点，理清台账整理门类。以时效性为重点，发挥台账整理效力。6 .念好“三字诀”助力新录用公务员成长成才以“学”为先，强化理论修养。以“炼”为要，提升实干本领。以“管”为重，健全考评体系。7 .抓实培养管理“黄金期”助力新录用公务员快速成长突出政治淬炼，精心细心育苗。注重一线历练，实战实干壮苗。坚持适时使用，严管厚爱护苗。8 .“三个抓实”构建新录用公务员培养全链条教育培训“提质”，抓实“育”的基础链。导师帮带“引路”，抓牢“管”的关键链。实践锻炼“强筋”，抓好“干”的发展链。9 .“三措并举”考实考准公务员平时表现注重量化考核，拒绝“靠印象”。注重考出实效，拒绝“和稀泥”。注重结果运用，拒绝“走过场”。10 .探索完善新录用公务员“专业化成长链条”一是聚焦紧缺专业“设岗”。二是注重分步施教“培育”。三是创新平台载体“考评”。11 .搭建公务员初任培训的“三个课堂”舞台上的课堂行走中的课堂党旗下的课堂12 .“三注重”提升公务员信息管理水平注重统筹规划，提高数据精准性。注重日常维护，确保数据完整性。注重系统运用，发挥数据实用性。13 .“三向发力”锻造年轻公务员综合素质培养链走出去，借“他山之石”。请进来，蓄“内功之力”。沉下去，强“攻坚之策”。14 .“三点一线”规范公务员工资审批管理以落实政策为着力点，强化工资审批管理。以健全机制为立足点，规范工资审批流程。以部门联动为支撑点，严肃工资审批纪律。以审核精准为主线，提升工资审批效率。15 .四聚焦四突出强化公务员队伍管理聚焦岗位需求，突出招录精准化。聚焦素质提升，突出能力专业化。聚焦规范高效，突出管理精细化。聚焦干部实绩，突出激励导向化。16 .“四字”工作法推进招录资格复审工作着眼“责”压紧压实。突出“准”从严从细。立足“纪”筑牢底线。用心，暖”全程守护。17 .“三强化”提高公务员信息采集更新和年报统计工作质效强化政策研究，提升业务水平。