区住建局2024半年度工作总结.docx
区住建局2024半年度工作总结今年是“十四五”规划收官之年，在区委、区政府的坚强领导下,我局深入贯彻“民生优先、发展为要”工作主线,稳步推动住建领域相关工作取得阶段性成效。现将有关情况汇报如下：一、上半年重点工作开展情况（一）经济指标稳中提质商品房销售面积预计X-X月累计完成量可达X.X万m同比增速约X.X%,预计全市排名前列。打造“春日线上购房节”，签约X万元；举办“春焕新居花漾'购房节”活动，带动房产交易额突破X.X亿元。联合国企推出青年购房消费券计划，X个楼盘参与，计划于X月X日前上线，助力青年安居。“以旧换新累计成交X套，共X.X万Rf,涉及金额X.X亿元。全国首创市场化“共有产权商品房”，覆盖X个楼盘，成交X套，并探索广益街道老旧社区定向置换试点，盘活老龄房屋资源。据统计部门反馈，二季度建筑业总产值累计完成上报X.X亿（其中在外省完成产值X.X亿）、增速X.X%,已完成区级X.X亿、X%的增速目标；完成市级的省内产值X.X、增速X%的目标，后续核减情况待定。（二）住区品质持续提升一是大板房“原拆原建”试点项目有序推进，预计两栋建筑X月交付使用，X栋年底前竣工。积极对接社会资本参与更新，实地走访南苑新村等小区，研究片区更新方案。二是老旧直管公房开展全面安全摸排，形成严重安全隐患、一般安全隐患和日常维护三张清单，首批X处已完成改造前期手续并对接建管中心，同步推进安全鉴定和测绘。（三）重点工作破题起势城市更新精准发力。统筹推进老东门、龟背城、太湖广场片区等重点单元更新，重点聚焦X个高完成度项目，项目总投资X.X亿，提升资金使用效能。推进沁园新村片区老旧小区改造海绵城市建设专项验收工作，助力国家十四五”重点研发计划课题“城市社区生态服务功能提升技术集成与应用示范”示范基地落地沁园新村。物业管理质效提升。制定区加强住宅小区物业管理工作实施意见区加强住宅小区物业管理工作三年行动计划（X-X年）及相关配套文件，为开展物业管理相关工作提供支撑。联合街道对X个小区开展专项检查，重点整治服务履约不到位、侵占公共收益等问题，发现问题X余个，均已督促完成整改。形成试点小区清单，收集街道、社区在推进物业管理过程中需协调问题，专题会商协调解决,X个试点小区物业费平均收费率从X.X%提升至XX%o（四）安全底线严格坚守强化工地质安监管。X年上半年，我区备案受监建筑施工项目X个，建筑面积X.X万平方米，工程总造价X.X亿元。共组2织监督巡查X次，出动检查人员X人次，开具整改通知单X份。强化扬尘管控组织文明施工巡查X次按期完成交办问题整改。紧盯小微排查隐患。组织多批次人员，对辖区范围内各街道小微工程项目进行随机抽查，共巡查施工中项目X处，其中已完成小微备案项目X处。完成环古运河区域小区雨污管网及X个小区地下室防水挡淹设施排查并对去年X个受淹点位进行了复查，确保地下空间设施设备正常到位。（五）营商服务效能提升上半年共受理消防审验项目X件，完成施工许可证审批办理X个项目，完成工业基础设施配套费征收X.X万元。围绕规范既有建筑和装饰装修工程施工许可手续,明确办理路径、具体流程、受理要件及办理时限。组织专业力量赴街道现场办公，通过现场讲解和集中讨论，一次性扫清街道辖区企业在施工许可、消防审验办理方面的政策盲点，提高项目建设方手续办理效率。二、X年主要目标任务完成情况X.老旧小区改造：今年计划改造X个小区、X万Rf,弱电已进场,主体预计X月进场，确保X月底前竣工验收,打造“改造样板”。X.二次供水改造：X年结转项目X个，总量完成超X%,金马商城A座等X个区级民生工程进度达X%,预计X月竣工，惠及居民X.X万户。X年立项的X个泵房已出具项目初设及概算审核意见，预计X月X日施工招标挂网，X月进场施工。X既有住宅加装电梯：市目标任务为X台，目前已竣工X台（提前完成区级X台的目标任务），施工中X台，审批中X台,发放奖补资金X万元，完成数全市第一。X.保障性租赁住房今年计划新开工（筹集不少于X套（间b截至目前，已筹集X套（间），完成率XX%,超计划目标X套（间）。X.城中村改造：今年计划启动征收X个，改造村（居）民户数X户，筹建安置房套数不少于X套。目前，今年已启动城中村改造项目征收X个，已完成征收X个。总计改造村（居）民户数X户，筹建安置房套数X套。X.老大难课题：针对区分管领导挂钩重点课题，X月初完成X年房龄房屋复查，更新底数清单，累计复核房屋X栋、X.X万m2,涉及住户约X.X万户。初判存在一般隐患房屋X栋，存在严重隐患房屋X栋，X个街道已落实监测，争取X月中旬前全部实施到位。三、下半年工作思路及重点工作安排下阶段我局将从四个方面精准发力，确保各项工作落地见效：（一）强化作风建设，增强主动服务意识一是提升责任感和紧迫感，优化内部流程控制，全局上下以“马上办”的执行力，加快内部运转效率和工作节奏。二是加强与各街道沟通对接，每周收集问题清单，局领导带队现场办公，确保问题“日清日结”。三是靠前服务企业，前置指导施工许可证、消防审验业务办理，开展“验收前预检”服务，强化一二消验收联动项目的过程指导。（二）聚焦经济指标，推动市场稳健发展一是及时对接有关部门，力争房地产销售面积和建筑业产值数据达到市区级目标，顺利实现“双过半”。二是聚焦定销房、工抵房网签，动态台账管理；深挖商办存量，优化预售流程，提升纳统质效。三是优化房产政策体系，巩固“以旧换新”'共有产权商品房”成果，强化消费券联动与定点置换落地；以广益街道为试点推进“以旧换新+共有产权”模式。（三）攻坚重点工作，塑造城市发展新动能一是加强部门协同，破解资金、审批等瓶颈，加速推进龟背城片区崇安寺三期、小娄巷二期、健康路后西溪等重点区域建设进度，快出成效。推动太湖广场周边片区X月前启动改造。并对照三年行动实施方案，以及结合市对区高质量考核，推动收官之年工作走深走实，并提前谋划下一个三年。二是深化试点攻坚，力促物业提质增效。全面实施实施意见及三年行动计划，扎实推进物业服务提升专项行动，推动X个试点小区物业费收缴率半年度达到X%,三季度末达到X%,年底至少达X%、冲刺X%0持续开展物业服务突出问题专项整治，巩固整改成效。（四）加速民生项目，提升群众获得感统筹推进各类民生项目建设，一是加速大板房、城中村和老旧小区改造工作，抓质量、保进度，同步推进智慧社区试点，打造“X分钟生活圈”。二是做好对接协调，掌握工程进度，确保按期完成X个二次供水项目，同步开展水质监测，确保居民用水安全达标率X%o区住建局将以铁军姿态全力投入到下半年工作中，不断攻坚克难，狠抓落实，为建设高质量发展新局面贡献更多住建力量。
