贵州省中小企业管理诊断实施方案=全文及附表.docx

贵州省中小企业管理诊断实施方案（试行）根据工业和信息化部关于健全中小企业公共服务体系的指导意见（工信部企业2023）213号）、财政部工业和信息化部关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知（财建2024）148号）、工业和信息化部关于印发工业中小企业管理提升指南（试行）（工信厅企业2024）54号）关于培育赋能的工作要求,拟对全省中小企业开展管理诊断服务,推动中小企业提升管理能力和水平,制定如下实施方案。一、总体要求面向中小企业生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求，因地制宜、因企施策,诊断问题、识别差距、检视提高,为中小企业提供针对性强、实用性高、精准有效的管理诊断服务，引导中小企业提升管理意识,改进管理措施,提升管理水平,完善治理结构和管理制度,提高资源要素利用效率和经营管理水平,实现降本增效提质,促进中小企业高质量发展。二、诊断内容围绕工业主导产业及优势产业,聚焦中小企业的战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理、公共形象管理等重点方向，辅导中小企业开展管理自评估,进行现场诊断咨询,编制诊断评估报告,提出能力提升建议,指引中小企业解决管理问题。三、诊断对象注册地在贵州省内的省级专精特新中小企业。四、诊断机构省工业和信息化厅通过购买服务委托专业水平高、服务能力强、管理规范的服务机构为诊断机构,为企业提供管理诊断服务。诊断机构应有从事中小企业管理咨询业务相关经验的专业人员，具有一定的管理咨询服务水平。五、诊断程序（一）省工业和信息化厅征集并选择管理诊断意愿高、工作基础好的注册地在贵州省内的省级专精特新中小企业作为诊断企业（附件1）,确定年度参与诊断的企业,引导带动更多的中小企业逐步开展诊断服务。（二）诊断机构制订诊断工作方案,入企开展诊断活动，活动结束后向省工业和信息化厅提交诊断评估报告、分析报告和总结材料（附件2）o（三）省工业和信息化厅开展诊断验收,一是组织专家对诊断工作进行验收和绩效评价;二是对被诊断企业进行满意度测评（附件3）o诊断工作验收通过标准:专家验收通过,并且满意度测评为“满意”。六、诊断标准参考工业中小企业管理提升指南（试行）开展管理诊断,制定了贵州省中小企业管理诊断参考指标（附件4）o七、工作要求（一）每户中小企业原则上每年只能参与1次诊断活动,要有明确的诊断意愿和诊断方向，并能积极配合开展诊断工作。（二）诊断机构要对诊断评估报告等诊断工作材料保密。对通过恶意串通、弄虚作假等手段骗取财政资金的诊断机构,将其纳入“黑名单”管理,依法依规追究相关法律责任。（三）诊断活动不收取参与诊断的企业任何费用。附件：L管理诊断申请表.doc2.管理诊断评估报告、分析报告和总结材料.doc3,管理诊断满意度测评表.doc4.管理诊断参考指标.doc附件：1 .管理诊断申请表.doc2 .管理诊断评估报告、分析报告和总结材料.doc3 .管理诊断满意度测评表.doc4 .管理诊断参考指标.doc贵州省中小企业管理诊断申请表填报企业：（盖章）企业名称企业地址联系人联系电话主营业务成立时间企业性质口国有口集体口民营口外资口其他营业收入上年度本年度员工人数上年度本年度所属行业酱香白酒现代能源口现代化工基础材料口大数据电子信息口新能源汽车及电池材料口航空航天及装备制造口新型建材生态食品健康医药口其他诊断方向（可多选，不超过3项）企业战略管理口人力资源管理口创新管理生产管理口供应链管理口营销管理财务管理口决策管理公共形象管理口其他企业生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求市（州）工业和信息化主管部门推荐意见:（盖章）年月日贵州省中小企业管理诊断评估报告内容要求诊断评估报告是指对诊断服务的每户企业进行评估分析，内容包括但不限于：诊断企业简介、诊断需求分析、能力提升建议，不低于100OO字。一、诊断企业简介诊断企业基本情况（企业名称、企业地址、主营业务、企业性质、营业收入、员工人数、所属行业等）、发展情况（主要产品、经营业绩、市场份额、行业地位等）、面临的机遇与挑战等。二、诊断需求分析面向企业生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求，辅导企业开展管理自评估，并进行诊断需求分析。三、能力提升建议通过现场诊断咨询，因地制宜、因企施策，提出能力提升建议，指引企业解决管理问题。贵州省中小企业管理诊断分析报告内容要求诊断分析报告是指对诊断服务的全部企业进行汇总分析，内容包括但不限于：诊断执行情况、问题汇总分析、诊断工作建议，不低于30000字。一、诊断执行情况对诊断的组织管理、专家团队、诊断过程、报告撰写等诊断执行情况进行详细介绍。二、问题汇总分析对诊断企业的所属行业、诊断方向、生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求等方面进行汇总，按所属行业领域分析诊断企业总体生产经营管理现状和存在的主要问题。三、诊断工作建议对诊断企业的能力提升建议进行梳理归类，提出推动贵州中小企业管理能力提升的建议。贵州省中小企业管理诊断总结材料一、诊断工作总体方案；二、每户诊断企业的实施方案；三、诊断申请表；四、专家入企诊断的过程性资料;五、诊断工作图片；六、其他有关材料。注：上述材料按顺序装订成册。贵州省中小企业管理诊断满意度测评表企业名称企业地址联系人联系电话诊断服务口满意口不满意诊断报告口满意口不满意总体评价口满意口不满意工作建议：（企业盖章）年月日贵州省中小企业管理诊断参考指标一级指标二级指标三级指标战略管理战略定位战略方向制定战略执行计划监控评估机制市场定位核心竞争力识别细分市场精准定位企业文化企业文化适合度良好文化氛围营造人力资源管理人员配备招工及人才引进机制人岗相适匹配度人才培养和备份计划薪酬制度薪酬制度清晰公平绩效评价和激励机制培训体系培训计划全员覆盖培训内容丰富实用培训效果评估机制贝工福利“五险一金”多元化福利创新管理创新文化创新激励与风险包容创新正向循环构建产品创新产品开发流程标准化协同创新关系形成知识产权管理迭代式创新机制保护能力与资产管理创新管理客户参与需求预测模型构建产品开发客户参与度生产管理精益生产标准操作流程拉动式生产精益理念和技能提升生产智能数字化管理智能化调度自动化监控质量管理质量绩效指标体系质量控制能力提升绿色生产节能设备和环保材料绿色生产工艺应用应急管理应急管理体系突发事件处理预案供应链管理供应商管理供应商管理制度供应链风险评估供应商审计库存和物流管理出入库管理制度仓储与配送联动模型营销管理资质管理相关资质获取合作关系提升客户关系管理客户关系管理制度客户反馈系统服务团队响应速度营销渠道管理销售渠道多样化合作伙伴动态管理制度企业多渠道展示财务管理现金流管理稳健的现金流管理制度财务风险有效规避财务管理成本和预算管理全流程成本管理制度数字化系统应用全面预算管理制度内控内审财务内控管理体系独立的内审制度风险评估机制融资管理融资筹划与融资方式还款计划与风险分析决策管理规范企业治理股东结构合理产权结构明确数字化应用主要业务环节数字化“小快轻准”解决方案决策支持决策模型智能化数据安全策略和备份机制公共形象管理公共关系公共关系策略务实有效品牌传播策略舆论危机管理预案社会声誉和责任依法合规诚信经营积极承担社会责任