施工企业市场经营部项目产值奖励分配协议.docx

施工企业市场经营部项目产值奖励分配协议甲方（企业）：公司全称乙方（部门）：市场经营部全体成员第一条奖励原则1.1 贡献导向机制:奖金总额根据项目实际产值按阶梯式计提比例核定,具体标准如下：I .1.1产值5000万元：计提比例0.8%II .25000万元<产值1亿元：5000万元以内部分按0.8%计提，超出部分按1.0%计提III .3产值>1亿元：1亿元以内部分按前两档执行，超出部分按1.2%计提L2合规性约束：奖金发放须同时满足以下条件：1.2.1 目累计回款率85%（以财务部核验数据为准）1.2.2 项目投标及履约过程中无因乙方责任导致的重大违规行为（以监察审计部记录为据）123项目质量安全考核达标（依据工程管理部验收报告）第二条奖励分配结构分配层级比例分配规则细则部门基金15%1 .部门建设经费（占8%）2 .专项培训基金（占5%）3 .经营风险储备金（占2%）核心人员50%按岗位价值系数加权分配（详见系数表）全员激励35%1 .基础分配：出勤率30%2 .绩效分配：年度考核得分x70%第三条关键管理细则3.1 延期支付规则：3.1.1 因经营行为引发诉讼/仲裁案件：暂扣涉及项目奖金的50%,待司法程序终结且公司无责任后补发3.1.2 人员离职时未完成工作交接:扣减其未交接事项对应奖金的30%,待交接完成三个月后清算补发3.1.3 项目存在质保期遗留问题：预留10%奖金待质保期满后支付3.2 惩罚机制：321提供虚假项目信息：追回已发奖金，并处造成损失金额20%的罚金（从后续奖金中抵扣）322泄露商业秘密：取消当年度全部项目奖励资格，并承担经济损失赔偿责任323重大投标失误：导致公司被列入失信名单的，扣减主责人三年内奖励系数的30%第四条操作执行流程A项目部提交产值确认单->B（财务部复核产值数据）->C经营部编制分配草案->D人力资源部核定岗位系数->E风控法务部合规审查->F总经理办公会决议->G薪酬委员会备案->H财务部代扣个税发放。第五条争议解决机制5.1 部门内部争议：由经营部经理组织协商，五日内出具调解意见书5.2 跨部门争议：提交企业职工代表大会仲裁，仲裁庭由7名职工代表组成5.3 法律诉讼：对仲裁结果不服的，可向甲方注册地人民法院提起诉讼，诉讼期间奖金暂存第三方监管账户第六条附则6.1 本协议有效期自年_月日至年月日6.2 附件构成：附件1：岗位价值系数评定标准附件2：项目产值确认单附件3：奖金分配计算表6.3 协议修订：须经甲方董事会薪酬委员会及乙方代表会议双过半通甲方（公章）：乙方代表签字：法定代表人签字：成员联签页：签订日期：年一月一日签订日期：一年一月日