干部管理工作心得体会.docx

干部管理工作心得体会习近平总书记指出，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。实现X县既定的各项目标任务，我们必须认真学习党的二十大精神，坚持用新思想选准用好干部，着力建设高素质专业化干部队伍，为全面建成现代化五大发展美丽X提供有力的干部支撑。一、严格标准程序，规范选用好干部一要严格用人标准。要按照德才兼备、以德为先的原则，注重选拔靠得住的人，坚决克服重才轻德的现象，防止干部“带病”提拔。注重干部选任导向，旗帜鲜明地重用政治品格过硬、忠诚干净担当的干部，重用敢于坚持原则、不回避矛盾的干部，重用维护大局、团结同志的干部，重用情操高尚、情趣健康的干部，做到真正把坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的干部选拔到领导岗位。二要严格履行程序。要强化程序意识，增强程序理念，层层把关，最大限度地杜绝干部选拔任用中的漏洞，减少选人用人上的随意性和盲目性。要严格履行程序，清楚怎么做、能做什么和不能做什么，把好干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五个环节，不搞变通、作选择、走形式，坚决防止和克服一切超越程序、突破政策界限的做法,做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。三要严格监督把关。将干部选任的各个环节、各项程序、每个步骤进行全程公开，接受监督。要畅通群众参与干部监督的渠道，充分落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。要着重发挥职能部门作用，整合监督力量，建立监督联席会议制度，促进协同监督，完善监督工作体系。要强化网络舆情监督，建立分管部长牵头，组工干部人人都是网监员的工作小组，对出现的负面舆情要第一时间应对处置，同时建立电话举报、信访举报等干部监督举报网，切实做到公开透明。二、完善考评机制，识准选准好干部一要加强综合分析研判。结合平时考核和年度考核情况,利用领导班子结构模型分析研判平台，对管理权限内的所有领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向，对领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等方面情况进行逐一研判，提出合理的干部调配建议。结合单位领导班子成员出现空缺或者其他因素需要调整班子或配备干部，动议调整配备时，要提前对该班子结构及拟配职位要求进行分析研判，结合平时考核掌握的干部信息情况，突出人岗相适、优化结构、增强功能，就相关岗位提出最合适的干部人选。二要不断改进考察工作。坚持扩展考察范围，在现有考察范围的基础上，把考察触角延伸到考察对象日常“生活圈”,考察时通过与考察对象亲戚朋友、街坊邻里进行交流座谈、个别谈话等方式，详细了解考察对象品行修养、生活习惯、兴趣爱好、家庭关系、邻里关系、社会交往等方面情况，全面了解、掌握考察对象“八小时以外“现实表现。坚持改进考察指标，将考察指标细化为党性修养、大局意识、政策水平、业务能力、组织领导、创新意识、精神状态、工作作风、廉洁自律等内容，并根据领导干部单位性质、职位特点，分别赋予各项指标不同的分值，提高考察工作的准确性。三要不断完善考评体系。在考核体系设置上，要坚持以简明扼要的考核指标传导党委政府的决策部署，充分发挥考核工作的“助推器”作用。在考核指标设置上既要全面对接省、市考核指标，又要充分征求各单位的意见，确保指标的合理性和可操作性。将考核评价结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。三、突出严管厚爱，让好干部健康成长一要瞄准一把手用权风险。对一把手权力进行定界定岗定责，重点厘清党政正职的重大事项决策权、重要项目审核权、重要干部提名权、大额资金审批权等权力以及行使权力风险点，通过政务网站、公开栏、办事指南等依法向社会公开。建立完善“三重一大”事项书面票决、全程纪实、终身追责、一把手末位发言和“四个不直接分管”等制度，进一步扎紧制度笼子。会同审计、编制部门，对一把手履行用人、用编、用财以及自然资源开发保护职责情况开展“四责联审”,力促规范干净用权、正确高效履职。二要加强干部日常监管。坚持抓早抓小抓常作风建设，使“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。通过干部监督联席会议、社会监督员、新闻媒体等渠道，定期收集干部工作生活中的负面行为信息，详细纪实、同步预警、分档处置，并与教育管理、考核考评、提拔使用直接挂钩。用好提醒函询诫勉措施，对分析研判、考察考核、个人有关事项报告、信访举报中发现的有倾向性、苗头性问题干部，及时开展提醒、函询和诫勉。健全干部退出机制，把疏通干部“下”的渠道作为干部人事制度改革的一项重点来抓，切实解决干部能上不能下、能进不能出的问题。三要建立激励关怀机制。聚焦严管之下干部动力不足的实际，要采取多举措减负，多维度关怀，激励干部大胆作为、奋勇争先。落实支持改革创新容错纠错办法，明确干部在深化改革、脱贫攻坚、应急处突、招商引资等工作中虽有失误失败，但勤勉尽责、未谋取非法利益的，在考核考评、提拔使用、责任追究中，可申请不受影响或减责免责。采取“一对一”、“一对n”方式，全覆盖开展干部谈心谈话，使干部始终保持健康心态和进取精神。