卫生院优质服务基层行-3.4.1护理组织管理体系.docx

卫生院优质服务基层行-341护理组织管理体系B-1落实岗位职责和管理目标，建立并落实各层次护理管理人员考核评价机制评价方式方法：现场查看考核结果及绩效分配等材料支撑材料：L各层级护理管理人员绩效考核实施方案2.各层级护理人员绩效考核表及奖励表3 .各层次护理人员考核表4 .各层次护理管理人员考核表15.各层次护理管理人员考核表2附录：护理人员绩效考核方案生效日期：2024年1月1日修订日期：2023年5月23日为了建立起符合护理人员工作实际的绩效考核机制，充分调动护理人员积极性和主动性，更好地促进护理工作的可持续性发展。根据我院的工作任务和护理部的工作目标，特制定护理人员绩效考核方案：一、指导思想：为了更好的引导护理人员工作行为，加强自我管理，提高工作绩效，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。通过考评考核工作、建立科学、完善的绩效考核与激励机制，及时、全面、公正的对护理人全段时间的工作绩效进行评估，促进下一阶段工作的绩效提升。为护理人员年度评优、晋升、收入分配等提供考评的客观依据。充分发挥护理人员主动性，提高工作绩效，顺应医院发展和护理工作质量提升的需要。二、护理绩效考评管理小组。（一）领导小组组长：分管副院长副组长：护理部主任组员：医院办公室主任、人事科主任、财务科主任、护理部副主任、各科护士长绩效考核领导小组下设办公室在护理部，由护理部主任组织实施具体考核工作。职责：1 .负责讨论、制定各级各类护理人员的考核考评标准。2 .组织全院各级考评小组按考核标准定期对护理人员进行考核评价，3.定期检查各级考核考评小组开展考核工作情况。4 .根据学科发展及医院发展需要，及时修订考核考评标准及方法考评结果。三、各级人员考核内容与办法：（一）考核内容：根据各级、各类护理人员考核标准，从工作态度、工作质量、工作数量、工作能力和专业技术水平等进行综合考核。（二）考核方法：各级、各类护理人员分平时考核和年终考核相结合。1 .护士长（副护士长）绩效考核。为加强对全院护士长的科学管理，落实“责、权、利”管理职能，体现公平与公正，充分调动护士长在工作的积极性，提升护士长的工作业绩。根据考核标准，每月护土长进行自我评价、护理部每月对护士长工作进行评价一次。2 .护士绩效考核根据考核标准，每月护士进行自我评价、在规定时间内递交科室考核小组，科室考核小组结合个人实际表现综合考核。3 .护理部每年对全院护理人员评价一次。四、考核结果与个人关系、评优、晋升或薪酬挂钩。（一）考核结果等级（二）月考核与年终考核均达到优秀等级，才能参加评优与提拔等。（三）护理部制定护士绩效工资二次分配指导意见。各科根据护理部指导意见修订科内绩效分配方案，将护士完成护理工作的质量、数量、患者满意度并结合护理难度等要素纳入重要指标来考核，考核结果与科室绩效二次分配相挂钩。