公司2025年第一季度党风廉政建设工作情况报告.docx

公司2025年第一季度党风廉政建设工作情况报告2025年第一季度,*公司党委坚决贯彻全面从严治党要求，立足国有企业职责使命，聚焦工程承包、投资运营、产业金融等核心业务领域，系统推进党风廉政建设与生产经营深度融合。现将工作情况报告如下：一、重点工作开展情况（一）强化责任传导，构建协同监督格局1.精准定责：修订领导班子党风廉政建设责任清单，将工程招投标、项目资金拨付等9项高风险环节纳入“一岗双责”重点管控清单，明确党委班子成员对口督导领域。2.联动督查:建立纪检、审计、法务“三位一体”监督机制，对海外EPC项目、PPP投融资业务开展联合专项检查3次，发现合同条款合规性隐患2项并完成整改。（二）深化教育创新，筑牢廉洁从业防线L分层施教：（1）领导班子：开展“国企合规经营”专题研讨4次,结合*央企违规参股案例进行对照剖析。（2）关键岗位：组织项目总承包经理、采购主管等120人参加国有企业从业人员廉洁禁令闭卷测试，合格率100虬2.场景化警示：制作工程项目廉洁风险防控指南动画短片，在项目部驻地、招标评标现场循环播放；选取物资采购领域典型违纪案例，开展“沉浸式”廉政党课6场。（三）聚焦风险防控，扎紧制度约束藩篱1 .动态完善机制：（D修订工程分包管理办法，增设“黑名单供应商一票否决”条款，一季度否决违规分包商投标资格2次。（2）制定新兴产业投资廉洁风险评估指引，建立绿色环保项目“环境效益-廉洁风险”双维度评价模型。2.数字化监管：（1）上线“智慧纪检”系统，实现招标文件自动查重、资金支付智能预警功能，触发异常数据报警11次，拦截超权限审批3起。（2）在房地产开发板块推行“阳光销售”二维码监督平台，客户可实时查询房源状态及价格变动轨迹。（四）靶向监督执纪，提升治理效能L专项治理：（1）开展“靠企吃企”问题专项整治，重点核查关联企业交易15笔,约谈金融业务合作方负责人8人次。（2）针对规划设计咨询业务建立“专家评审回避承诺”制度，查处未申报利益冲突行为1起。2.群众监督：（1）开通“廉洁*”微信举报平台，收到物资采购领域问题线索3条，查实虚增运输费用问题1项，追回资金*万元，问责2人。二、存在突出问题2 .新兴业务监督滞后：产业金融创新产品（如供应链ABS）的廉洁风险评估工具尚未全覆盖，存在制度空白点。3 .基层执行力度衰减：部分境外项目部廉政教育频次不足,属地化员工对国企纪律要求认知度较低。4 .数据治理待深化：工程承包板块BIM管理系统与纪检监督平台尚未实现数据贯通，隐蔽工程签证环节存在监督盲区。三、第二季度改进举措（一）构建全周期防控体系1.制定境外机构廉洁风险防控二十条，建立外派人员行前教育、在岗巡查、回国述廉机制。2.研发产业金融“廉洁风险雷达”模型，对保理、融资租赁业务实现交易对手关联图谱动态监测。（二）强化科技赋能监督L推动工程承包板块BIM模型与“智慧纪检”系统对接，实现土方工程量、混凝土浇筑数据自动校验。2.在物资物流领域试点“区块链+电子围栏”技术，对钢材、水泥等重点物资运输轨迹全程溯源。（三）深化廉洁文化建设L开展“廉洁项目”创建活动，在EPC总承包项目部推行“廉洁示范岗”“清风观察员”机制。2.制作多语种国有企业合规手册，组织境外机构开展属地法律与国企纪律“双合规”培训。下阶段，*公司将持续强化“严”的主基调，以数字化赋能廉政建设，着力构建“教育一制度一监督”三维防护体系，为企业高质量发展提供坚实纪律保障。