BIM实施方案全套.docx

BIM实施方案编制：审核：审定：目录第一章项目概况及服务范围1第二章服务目标2第三章BIM团队建制3第四章进度计划编制5第五章执行计划6第六章BIM模型深度8第七章BIM重难点保证10第八章现场复核11第九章平台管理144第十章BIM成果交付15第十一章BIM团队成员联系方式17第一章项目概况及服务范围1.1 项目概况项目名称：G8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线项目建设单位：广州华星光电半导体显示技术有限公司项目地址：广州市黄埔区华星光电T9项目部1.2 厂房施工范围施工范围包含：2#BE0L栋L10>2BEOL栋L20>2BEOL栋L30>2BEOL栋L40、2#BEOL栋L50、2#BEOL栋LR屋面、2#CF&CELL（北支持区）Ll0、2#CF&CELL（W匕支持区）L20、2#CF&CELL（W匕支持区）L30、2#CF&CELL（匕支持区）L40、2#CF&CELL（W匕支持区）LR、2#CF&CELL（核心区）Ll0、2#CF&CELL（核心区）L20、2#CF&CELL（核心区）L30、2#CF&CELL（核心区）L40、2#CF&CELL（核心区）LRo第二章服务目标(1)空间管线排布合理、美观、节省成本。(2)空间管线无碰撞，符合设计及规范。(3)确保BlM优化图纸可指导施工。(4) 4D平台管控辅助安全质量管理。(5)进度施工模拟体现现场进度。(6)现场复核，BlM模型现场的的一致性。第三章BIM团队建制3.1组织架构3.2岗位职责主要岗位BlM工作及职责能力要求项目经理项目BlM推广应用第一责任人，监督检直项目BlM执行进展。了解BlM应用流程。项目总工建立本项目BlM管理制度、组织架构，主持BlM应用策划。了解BlM实施组织、和BlM相关软件基本操作。BlM专业主管制定项目BlM工作计划；确定BlM小组人员职责和权限，各项组织协调工作；确定项目应用标准和规范；负责BlM工作进度的管控；负责对外BIM数据的接收和交付；负责各阶段BlM交付成果的质量管理；负责项目BIM成果文件的归档和提交，完成项目BlM技术应用成果总结编写。熟练掌握BlM建模、应用等专业软件操作，具备良好的组织和沟通协调能力.BlM工程师负责与各专业做好深化设计对接，全专业模型搭建；完成BlM模型深化，组织各BIM技术应用点的实施；负责建造过程BlM模型交底、更新和维护。具备工程专业基础知识和识图能力，熟练掌握BlM模型搭建和模型应用操作专业主管/专业工程师负责配合BlM模型搭建、模型深化和应用，移交所需图纸、现场测量数据、技术资料和方案；根据专业需求，负责BlM导出成果在项目上的应用。掌握模型浏览、BlM模型应用基本操作第四章进度计划编制根据项目整体的进度计划，以及施工节点来确定BIM的进度计划，并编制进度计划节点图。基本内容包括(图片如下所示)：(1)模型复核完成时间。(2)空管开始时间。(3)模型优化、干涉调整完成时间。(4)图纸报审时间。(5) BlM复核交付时间。4.1 BIM实施总计划时间曲线BIM周计划跟踪BlM工作开始BEO匡图完成CF&CE“套图完成BE。集顶深化完成CF&CELL®酶化完成BEoL榜模型送审21/12/0821/12/1421/12/17-O-21/12/2121/12/2521/12/26BEOLa虹图送审-O-21/12/28CF&CELL模型送审CF&CELLjg工图送审模型维护21/12/29-O-21/12/31项目安安束4.2 BIM空管排布计划模型进度节点预计完成时间深化开始21/122#BEOL栋深偿成21/12/1021/12/14主审完成21/12/23施工开始21/12/312#CF&CELL（北支持区）模型进度节点深化开始_30%深候成主审完成*施工开始预计完成时间21/12/1321/12/1521/12/1721/12/2521/12/312#CF&CELL（核心区）模型进度节点深化开始30%_深偿成_主审完成施工开始dA预计完成时间21/12/1421/12/1621/12/1821/12/2621/12/31第五章执行计划5.1识图'核查、初步优化(1)熟悉合同范围内包含的所有的专业图纸，包括空管范围内平行包商各专业图纸，收集汇总(图纸包含：土建结构、装修、暖通、电气、管道、工艺设备位置图及一些与工艺相关的管线图纸)。(2)把各系统图纸进行套图，整合，用CAD进行初步的优化，答疑，明确一些错误明显，表达不清晰的地方。(3)核实设计交付模型与施工图纸的准确性，确保模型图纸的一致性。(4)规划电气管线空间。(5)确定空管优化原则：（八）遵循初始设计的原则。(b)应留出检修通道。(c)应预留风口检修空间。(d)预留风管检修平台。(6)管道避让、协调原则：（八）压力管线让重力管线。(b)管径小的让管径大的。(c)易弯曲的让不易弯曲的。(d)临时性的让永久性的。(e)工程量小的让工程量大的。5.2 特殊废气包ReVit调整执行流程BlM送审懈:BlM模型传递;充程:深化至LOD500竣工模型图纸H-T-4INJ-各专业审查卜BlM蜘空间管理审查PM审查CSoT审查设计院5.3 BIM审图、会审、出施工图优化过程中对外需要与设计公司，管理公司，业主随时进行图纸会审，对内需要与装修，管道，暖通，电气及平行包商进行空管会议的讨论、展示，以及最终的优化方案的确认。之后方可出施工图，并让各专业主管及平行包商签字确认后，照此按图施工。内部会议参会人（BlM工程师、相关各专业负责BIM模型对应项目深度描述所含专业*<BIM校核检查表包属承包商劳务班组CSO傻核人员建管签核人员抽查部位壬查日明BIM签核人员承包商签核人员项目审核内容现场缸完成工项是否与签核完成的模型一致班组图纸版次是否与签核模型一致承包商是否向劳务进行图纸签发并有记录承包商虹专业图纸是否经过送审承包商缸区域是否经过BlM套图并签核备注说明是否是否是否是否是否A-Ar妩贝BlM模型校核计划表序号日期（4月23-5月23,每周不少于5次）校核区域（与现场施工情况结合）校核人员123456789IO1112131415161718*包BlM模型现场冷高校核表m庭：序号区域柱间距板备注123456=i17P18910111213141516平台管理流程第十章BlM成果交付10.1 文件资料交付会议记录（过程中的会议，项目节点例会）形式：（会议内容文字、会议图片、签到表）。最终确认版的CAD图纸其格式和版本应符合BIM建模出图规范。10.2 竣工模型交付合同服务范围内的BIM模型如：（2#BEOL栋L10、2#BEC）L栋L20、2#BEe）L栋L30、2#BEe）L栋L40、2#BEe）L栋L50、2#BEe）L栋LR屋面、2#CF&CELL（北支持区）Ll0、2#CF&CELL（北支持区）L20、2#CF&CELL（W匕支持区）L30、2#CF&CELL（W匕支持区）L40、2#CF&CELL（北支持区）LR、2#CF&CELL（核心区）LIO、2#CF&CELL（核心区）L20、2#CF&CELL（核心区）L30、2#CF&CELL（核心区）L40、2#CF&CELL（核心区）LRo所提交模型的绘制深度应符合（BlM建模出图规范）中的竣工模型要求。1 .汇总后模型文件交付格式：rvt、nwd；2 .文件夹：栋号单楼层完整模型汇总；（eg：Ll0、L20等）3 .模型整合具体细节：文件命名规则：见附件（模型文件清单）；所有模型基点务必统一；Revit导出nwc文件时务必将信息导出；管廊、连廊与内部管道务必连接在一起；对接管道模型颜色；4 .保证各包商模型完整保证单楼层模型对接无误、模型完整一保证整栋模型对接无误、模型完整；5 .模型交付为LoD500；6 .满足广州数字化交付标准。10.3 效果图视频交付项目总结性的视频（内容包括项目整体建筑格局、核心楼层的房间格局、核心夹层的管线马道的排布，以及站房机房局部排布效果）。视频末尾注明项目基本信息及公司名称。局部重难点方案效果图的汇总（建议所有BIM交付内容以优盘的形式当面交付并做好签字记录）。第H章BlM团队成员联系方式主要BIM团队人员的联系方式以及驻场情况介绍。