项目评审表范表.docx

项目评审表序号评审项目分值评审内容1实施方案0-40供应商对每一项工作分工明确，实施方案合理科学可行，满足项目需求和实际环境条件要求（方案中应包括对采购方、服务方面的内容）。评标委员会根据服务方的方案进行综合评分：提供了实施方案得10-20分，上限20分;实施方案中包含了对采购方的服务工作得10出分，上限20分。未提供材料不得分。2业绩评分0-30三年内从事过与本服务项目类似业绩的，有一项得5分，上限30分。3人员评分0-201 .根据本项目业务要求，提供充足的人员配备。按投标单位提供的人员数量排名，人员数量由高至低排名，第一名的得30分，每降低一名减5分（如人数相同的得分相同）；2 .确定各项工作的负责人员，并标明参与人员的职责及任务得10分，未明确的不得分。4报价评分0-10采用低价优先法计算，满足资格要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价，其价格分为满分（即10分）。价格由低至高排名，每后一名扣减2分（如相同报价的得分相同），以此类推，直至0分仍有后续供应商报价的均得分为0分。