门店储备编制及人员管理细则.docx

X集团股份有限公司（二类）X2025人（规）字第002号门店储备编制及人员管理细则一、目的：配合门店ABC评级方案实施，为满足新店拓展及员工流失补编等用工需要，现制定本细则。二、适用范围：本细则适用于集团全体直营门店的储备编制及人员管理事项。三、储备编制定义：在门店正常编制外，为解决各类用工需求（流失、新店拓展等）而单独设置的编制。四.门店储备编制管理规则：1 .储备编制标准：每季度第三月30日前，核定下季每月可储备编制人数，并保证地区在现有门店满编率为100%的情况下，月度储备满编率（已储备人员数：储备编制数）保持在区间50%,100%o核定公式：月度储备编制=新店储备人数+预估流失人数+23人店储备人数；A、新店储备人数=5人/店X季度拓展目标店数个月。针对短时间集中式开店或者放缓开店的，可单独申请调整新店储备人数标准，以大区主管审批为准；B.预估流失人数=本季度已有店编制之和（上年同季度月均流失率：2）;U23人合伙店储备人数=本季度23人门店数注：统计已储备人数时，不含休长假人数（长假指休假时长1个月）；已有店是指已开业门店和未开业已有人到岗门店。例：A地区第四季计划拓展5间店,已有店总编制600人,上年同期第四季度月均流失率2%,第四季度现有23人店100间，贝hA地区第四季度月度储备编制=（5人/店5店个月）+600人X（2%÷2）+100÷3=8.3A+6人+33.3人=48人（取值四舍五入）o2 .储备编制审批：依据2025人力资源中心权限审批表组织架构设置与三定管理-门店储备编制核定流程执行。3 .储备人员招聘：在老店（次新店）满编率100%基础上，可按地区储备编制数招聘储备人员，储备人员应为新员工（实习生），由营运区主管根据实际情况分配到店。4 .储备人员使用：作为普通店员参与店内日常工作；作为备选，随时支持老店（含次新）补编、新店启动人员调配（新店的调配员工应于新店装修工程结束后1个工作日内全部到位）；作为23人合伙店支援，由店长申请、片区主任审批确认并安排支持，其中：每店月支援天数门店人数*2;（例：A合伙店为3人店，则储备支援人员支援该店不得超过6天/月）机动人员：根据经营需要，可组织区域内储备人员参加社区活动/派报活动，新店/重装店开业支援等。5 .储备编制达标跟踪：营运区人事主管每月填报储备满编率月报表，经大区人事主管、大区分管主管审核后于次月1日提交人力资源中心备案。五、门店储备人员薪资处理规则：1 .普通门店储备人员薪资处理依据门店人员薪资方案核算工资，并增设储备编制奖金补贴：凡配备储备人员的门店，若储备人员参与门店奖金分配，则以门店当月每X奖金为基数，按每名储备人员对应0.5X为标准，作为该店配置储备人员的奖金补贴，纳入该店（班）月度总提成奖金进行分配。例：某店正常编制5人、储备人员1人，当月员工ABC评级对应系数之和：7.3X,当月门店销售总提成:7300元贝h当月含储备编制奖金补贴之后的可分配销售提成为：7300+7300÷7.3X×0.5X=780011o2 .2-3人店储备人员薪资处理薪资构成=固定项+合伙分红+合伙补助+餐费补助+额外提成（不含加提商品考核）+地区差+工龄+职称补助+增长奖+增项。除合伙分红、合伙补助、餐费补助外，其他项目均按门店人员薪资方案执行，具体如下：项目类型合伙分红合伙补助餐费补助实习生/试用期员工已过考核期实习生（按50%计算）已转正员工备注：L已过考核期实习生的固定项按已转正员工计算；2 .合伙分红按所在门店（含其所负责排休门店）次合伙人人均分红计算，所在门店主次合伙人分红比例维持不变；3 .原则上已转正员工不应为2-3人店储备编制，应予以调配其他门店或转为门店止式编制。六.储备人员成本归属：若同一储备人员在同一月份在多家门店，则其成本归属一般以工作时间最多的门店为主要成本计算，若需要平衡，可以固定每店分摊月份数，例如：6月在B店，7月在C店，8月在A店。七、附注：本文件自2025年7月1日起试行5个月，试行结束如无更新，自动转正式执行，不再另行发布。本文件由人力资源中心负责解释修订。原X2018人（规）字第012号作废。八、附件：营运（大）区储备编制核定审批表X医药集团股份有限公司二。二五年六月十九日呈报：董事长、董事办发送：人力资源中心、新店部、各大区、各营运区掌握对象：人力资源中心全体员工、新店部主管、各营运（大）区主管、各营运（大）区人事条线员工知悉对象：无管理单位：人力资源中心密级：IV级版本记录序号变更日期变更内容版本号编制复核审核审批12