基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理.docx

企业研究论文-基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在，风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得市场竞争优势地位，已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。本文就应用CoSo风险管理框架加强建筑企业内部控制进行深入分析。2004年，美国著名的反虚假财务报告委员会下属赞助委员会CoSo在内部控制框架概念基础上，提出一个概念全新的CoSo报告企业风险管理总体框架（简称ERM）,使内部控制研究发展到一个新的阶段。CoSo委员会提出，企业风险管理是企业的董事会、管理层和其它员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确定可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。根据管理者经营的方式划分，企业风险管理包括八个相互关联的组成要素：内部环境、目标设定、事件识别、评估风险、应对风险、控制活动、信息与沟通和监督。内部环境是企业风险管理的基础，为企业风险管理所有其它组成部分运行提供了平台和结构。企业的目标制定是企业风险管理的起点，是其它步骤的驱动力量。在目标确定的前提下，企业需对影响目标的风险进行事件识别，进而对识别的事项进行风险评估，风险评估驱动风险反应，影响控制活动，信息与沟通和监督贯穿于企业管理的整个过程，并对前面的各个组成要素进行修正，整个过程环环相扣的。因此，八要素是一个有机整体，风险管理就不是一个直线过程，而是一个各项要素相互作用的过程，几乎任何要素都能够并将会影响其它要素。基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理应从以下方面入手：（一）提高高管层综合素质企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平，管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因此，高管层应拥有专业知识、才能和智慧，以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念，树立科学的风险应对策略观，以引导企业风险管理文化的形成，影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。风险应对策略包括规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。建筑企业要树立科学的风险应对策略观，从企业整体层面来分析风险影响程度，以企业价值最大化为原则选择具体的风险应对策略。对于不能承受的风险，企业要主动回避；对于可以采取措施降低、分担的风险，企业要综合运用风险管理措施降低风险；对于风险损害程度不大的低概率风险，选择风险承受也是一种积极的风险管理方式。对于投标风险，应坚持需投入大额履约保证金的项目不承接，发包方资信低、实力不强、合同条款过于苛刻的项目不承接，亏损项目不承接；对于项目预亏风险，应高度关注“后三分之一工程”，将亏损消灭在后续施工中；对于分包商风险，应通过培育“黄金队伍”化解。（二）塑造风险管理文化风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境。在风险管理文化建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”，通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，并内化为员工的职业态度和工作习惯；要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境，使企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。（三）设立风险管理机构风险管理机构成员应由熟悉对建筑企业风险、并能针对特殊个案作出风险评估和应对指导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员。风险管理机构应根据建筑企业经营特点确立各部门、各单位风险控制的重点环节和要拓展内部审计的责权，将关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效等。通过对各风险管理构成要素的持续监控，发现风险管理构成要素存在的问题，并及时采取风险应对措施。（九）培养风险管理人才建筑行业属劳动密集型行业，其人力资源的数量、质量以及人力资源对企业的忠诚度和积极性将直接影响企业的发展。因此，建筑企业应树立“以人为本”的人力资源管理理念，积极培养和引进风险管理专业人才，包括建立合理的人才引进机制、合理的人才选拔程序和员工培训、考核、激励制度。如在施工现场人力资源风险控制建设中，应制定有关规范员工行为的规章制度，实行工资与效益、贡献挂钩，让员工自觉改进作业流程中的薄弱环节，保质保量地完成施工任务。