公司召开XXXX年度经营生产及安全管理工作会议.docx

公司召开XXXX年度经营生产及安全管理工作会议X月XX日，公司召开了XXXX年度经营生产及安全管理工作会议。公司党委书记、董事长XXX,党委副书记、总经理XXX出席会议并讲话。公司副总经理XXX主持会议。为确保每一项任务都能落地生根，公司党委副书记、总经理XXX提出五点要求：一是以年度目标为统领。围绕订单、收入、利润，精措施、优效率、提质量，统筹好各项经营管理工作。二是把降本增效工作抓实抓细。通过聚焦核心工作、完善奖励制度、加强精细化管理、推动全员参与和持续优化流程，把降本增效工作落到实处。三是把绩效考核做深做透。持续完善绩效考核和薪酬管理办法,打造一支高效、进取的团队，为公司发展提供强有力的支撑。让能干事的人脱颖而出，让躺平的人无处可躺，真正实现“能上能下”。四是全面实施供应商分级管理制度。五是确保生产安全。要筑牢安全管理基石，明确安全管理方向，深化考核监管机制，以创新为动力，以措施为保障，确保安全工作取得实效,推动安全管理水平持续提升。公司党委书记、董事长孙志利对经营生产及安全管理工作作出重要指示。他提出，一要重视安全管理。依据各项目施工内容特点，制定针对性强且具前瞻性的安全管理办法，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络，从公司机关到项目一线，明确各层级、各岗位安全职责，构建跨部门协作机制，打破业务壁垒。做到安全制度执行无偏差，严格落实隐患排查治理闭环管理，引入第三方专业评估，提升安全管理客观性。全面提升安全管理效能，降低事故发生率，为公司可持续发展筑牢安全根基。二要强化质量管理。“质量红线”是企业生存与发展的生命线，在施工过程中，必须严格执行质量标准，坚守质量底线，做到明确规范、严格管控、持续改进，才能在激烈的市场竞争中赢得优势、立于不败之地。三要做好绩效考核工作。要充分把绩效考核落到实处，项目班子成员要压实相应责任、严格考核程序，确保考核过程公开透明、考核结果奖惩分明，将考核结果与激励、末位调整等挂钩，对表现不佳的员工采取改进措施或适当惩罚。四要加快经营成果转化。在行业下行、政策调整以及市场培育周期延长的大背景下，公司积极整合多年积累的市场订单资源，致力于加快经营成果的转化。在市场布局方面，公司聚焦于省内市场、新疆、内蒙古以及西非等核心区域，同时加强与区域公司的合作，推动重点项目的开发。在非核心区域，我们也在寻求突破,努力形成多点开花的市场格局，目前市场开发形势呈现积极向好的趋势。同时，我们也要保持危机意识，采取严格的成本控制措施，通过持续创新和精细化管理，将现有订单实现经济效益最大化，进一步提升市场竞争力。五要高度重视巡视、巡查工作。要本着务实的工作作风，做好各项管理工作，对于巡视、巡查中发现的问题，深入剖析问题根源，立行立改，制定切实可行的整改方案，建立健全长效机制，确保问题整改到位。XXX代表公司同与会基层单位代表签订XXXX年项目绩效目标责任书XXX代表公司同与会基层单位代表签订XXXX年安全生产责任状公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人、各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。