人民医院绩效方案.docx

人民医院绩效方案为进一步深化医药卫生体制改革，完善医院绩效工资分配制度，提高医院经营管理水平，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据山东省人民政府关于印发山东省“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知（鲁政发2012）19号）、省委办公厅、省政府办公厅印发关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见的通知，结合医院实际，和行业特点。一、指导思想完善公立医院薪酬制度和收入分配激励约束机制，合理确定医务人员绩效工资水平，逐步提高医务人员待遇，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。依据绩效考核结果,做到优绩优酬，重点向临床一线、高技术含量、高风险、高劳动强度、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。建立以工作质量、技术水平、工作效能、服务质量、群众满意度为主要内容的综合质量考核分配体系，充分发挥绩效工资的激励性和导向性，激发全体员工的工作积极性、主动性和创造性，同时加强费用核算和成本控制，降低医院运营成本，切实促进医院全面建设和可持续发展。二、基本思路1 .以科室为基础，区分并体现科内各职系人员工作价值。2 .将绩效考核从以收支结余为主的成本核算模式，向以工作量为基础的核算模式转变。3 .规范收费行为，药品不作为科室核算因素。4 .不向医务人员设定创收指标。5 .鼓励科室提升高技术含量、高风险性的诊疗项目比例，加快新技术、新项目的应用。6 .提高科室成本管控意识，降低医院运营成本，鼓励科室控制成本。7 .强化医疗质量与安全管理意识，以绩效考核结果为依据，结合科室实际工作量进行发放。8 .实行院、科二级核算，医院根据核算结果将绩效工资发放到科室，科室按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量等因素，本着向高技术含量、高风险、高劳动强度岗位倾斜的原则，进行科内二次分配。医院对各科的分配方案予以指导和监督。