2025年公司工作会议表态发言.docx

2025年公司工作会议表态发言尊敬的*总、*总，各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸站在这里，代表*向大家汇报并做表态发言。2024年，*在各级领导的关心和支持下、在全体员工的共同努力下，利润总额完成率*,生产指标计划完成率*,销售计划完成率*,圆满完成公司重点工作任务。2025年，*将以追赶世界一流水平实现跨越发展为目标，不断提升行业竞争力，保持奋进姿态，扩大产能、提升效率、争占市场、防范风险，聚焦"提质效、强团队、拓市场、降成本、保安全”五大赛道，重点做好以下几个方面的工作：一、强化提质增效，精准拆解任务目标。2025年，*计划完成*万片生产任务，*持续稳定提升综合良率及产能,*线按照计划提升产能。围绕产线建设，我们将进一步细化目标、精准拆解任务，以“目标导向，责任到人”为原则，层层分解、深入挖掘提升生产效率和产品质量的潜力。通过科技创新与技术突破，持续推进生产线的优化升级，确保在更短的时间内达成更高的生产目标，进一步巩固和提升行业中的核心竞争力。二、精准配置强队伍，精益管理筑根基。2025年*将紧扣生产需求与战略目标，精准实施人员补充计划，深化基层管理能力建设。通过科学规划确保5月人员配置率达88.2%（*人）、9月实现满编（*人），全力保障新线体产能爬坡目标；针对年轻化团队（平均35岁）经验短板，启动“金牌班组长”专项培训，系统提升精细化水平，为生产运营夯实组织基础，为公司高质量发展提供坚实保障。三、聚焦发展为要，以用户价值驱动产品升级。围绕“发展”主线，紧扣用户价值，做好全链条需求穿透，进一步推进全品种、全机型试作认证，深化用户技术交流机制，精准解析差异化需求，确保产品设计与用户核心要求高度适配；全维度服务升级，优化产品的通用性和兼容性，为用户提供优质的产品和服务，助力用户提升生产效率和市场竞争力、为*市场竞争力提供硬核支撑！四、优化能源利用，降低成本，节能增效。成本管控是我们实现提质增效的关键。新的一年，我们将持续优化能源利用，通过建设储能站、利用光伏并网降低最大需量电费，精确控制用冷需求、提高冷冻系统能效，推动绿色生产、节能减排，实现*余万元的降本目标，从而控制产线动能成本。同时，通过部分设备国产化替代来降低投资费用，通过设备效率提升强化工艺流程控制，进一步激发企业内生动力，为公司创造更多价值。五、狠抓安全，坚定树立“安全第一”的基本思想°*2025年将以“全年工伤死亡事故、患职业病人数、重伤事故为0”等为目标，持续开展安全红线教育，缩小培训内容和实际情况之间的差距，促使员工具备识别危险源的能力，降低事故发生风险。同时，打造高素质、专业性强的安全生产管理队伍，做到安全管理全天候、无死角、零漏洞、全覆盖。各位领导、各位同事，2025年是*发展的关键之年，也将是我们全体员工站在新征程上齐心协力、团结奋斗的一年。面对新目标，我们充满期待，信心满怀。让我们奋力拼搏，以更高的目标、更强的执行力、更加卓越的工作作风为*事业开创新的篇章！谢谢大家!