行政经理绩效考核表.docx

行政经理绩效考核表口月度口年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间2024年月日月考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时，客户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内部运营4.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。作沟合隆7.性通在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长IL综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。12.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。214.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）x2+（第2项平均分）x2+（第3项平）分匀分）x4+（第4项平均分）x2=奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分